（问题）企业园区既是经济活动的重要载体，也是城市精细化治理的重要单元；长期以来，部分园区治理存“重生产、轻环境”的倾向：园区内杂物堆放、垃圾暴露、车辆乱停等问题时有发生；有的园区对围墙外周边卫生和公共秩序关注不够，出现“厂区干净、周边脏乱”并存的情况，影响居民出行体验，也拉低了区域形象和营商环境。 （原因）这些短板的形成，既有管理理念的惯性，也与责任边界认识不清有关。一上，个别企业把环境整治当作“额外负担”，满足于不触碰最低标准，缺少从品牌形象、员工健康和安全生产等角度统筹考虑。另一方面，园区人员密集、物流频繁、物料工具种类多，如果缺少制度约束和日常维护机制，容易出现“一阵风式整治、很快反弹”。同时，基层治理如果只靠“执法推动”，企业往往被动应付，难以形成持续投入和自我管理。 （影响）园区环境卫生和秩序的改善，不只是“看得见的整洁”，更关系到各方的获得感和区域发展软实力。对企业来说，规范有序的环境能减少安全隐患，提升员工舒适度与归属感，也改善客户来访的第一印象；对周边居民来说，出行更顺畅，生活品质随之提升；对街道治理来说，园区从“问题点”转向“示范点”，可降低反复执法成本，推动治理从末端整治转向源头预防。实践表明，园区治理水平在一定程度上反映城市治理的精细化程度，也是优化营商环境的重要基础。 （对策）针对上述问题，长青街综合执法中心在工作中把“压实主体责任”作为关键抓手，推动企业园区从“旁观者”走向“参与者”。一是强化沟通引导，把“单向要求”变为“共同认同”。执法队员多次走访园区，结合实例说明园区外环境卫生对员工健康、周边秩序对辖区面貌以及企业品牌展示的直接影响，引导企业算清“形象账”“健康账”“安全账”。二是坚持问题导向，推进清单化整改。围绕乱堆放、暴露垃圾、工具散置、车辆无序停放等高频问题，督促园区逐项整改、对账销号，推动整治从“清一块”转向“管起来”。三是突出示范带动，形成可复制的治理样本。随着整改落地，一些园区面貌明显改善：杂物和垃圾清理后场地更整洁；维修工具集中归置、工程车辆规范停放，秩序逐步建立。居民对变化也有直观感受，路过时从“避而远之”到“愿意停步”，侧面反映了治理成效和社会认同的提升。四是完善激励与约束并重机制，推动从“推着改”到“主动改”。目前已有29家企业和园区在督促下完成整治。下一步，长青街将通过树立典型、强化激励引导、持续跟踪问效等方式，促使更多企业把环境维护纳入日常管理，逐步形成自我约束、自我提升的良性循环。 （前景）从城市治理现代化的要求看，企业园区参与基层治理是提升治理效能的重要方向。随着经济活动与城市生活交织更紧密，园区治理不应止于“达标”，而要向“常态、精细、协同”升级。长青街的实践表明：当企业把环境秩序当作竞争力的一部分，街道把执法管理与服务引导结合起来，治理就能从“短期整治”转向“长效共治”。未来，若更完善企业园区责任清单、日常巡查和评价反馈机制，让“共建共治共享”从个案成效沉淀为制度成果，将为提升区域环境品质、优化营商环境、增强城市韧性提供更有力支撑。
企业园区既是经济活动的承载空间，也是城市治理的前沿阵地；推动企业从“旁观者”变为“合伙人”，关键在于责任清晰、机制落地、激励有效，让治理成为企业发展的内在需求。长青街的探索表明，基层治理现代化既需要依法规范的刚性约束，也离不开社会各方的主动参与与协同行动。