这几天，华为在合作伙伴大会上搞了个大阵仗，用“能力共生”这个词儿来形容现在的局面。他们说AI发展的速度简直像坐火箭，像比亚迪那样搞出超过90%无人化生产线的事儿，现在到处都有。人家做测算说，2026到2030年这五年，中国IT基础建设市场要长到25.9%的年增长率，到时候能带动十万亿的新力量。 面对这么快的变化和客户的要求，华为把自己的办法分成了几层来打。给那些大客户（NA市场），他们搞联合创新，做出样板工程，再把好的经验拆成小块儿，变成能随便用的“能力积木”。这么一套解耦的办法，把解决方案拆成了业务价值、场景方案、原子能力还有产品技术这四个大块儿，就覆盖了10个大行业、95个细分场景和N个新应用。 对普通的商业市场，他们是想着把解决方案搞成能批量卖的产品。像智慧医院的看病和学校管理这种场景，华为把它标准化了。现在有1426家伙伴在平台上干活，管着8万个项目。技术文档以前要等30分钟才能拿到，现在一推就到，响应速度快了好多。以前的售后处理问题要等5天，现在缩到了1.5天。 为了帮伙伴进步，华为搞了个伙伴成长指数（PGI），就是想激励大家往高处冲。华为说自己就是个“能力补给站”和“战略协同方”，把技术栈都开放出来给大家用。你看那个鲲鹏通用计算和昇腾AI计算的技术栈已经齐全了，欧拉操作系统现在能占65%的新增份额。行业知识这块儿也没藏着掖着，把案例拆成200多个小能力点。 在汽车制造业里头，赛力斯和比亚迪就是典型代表。比亚迪能把90%的生产环节都干成无人化操作。吴辉形容现在AI技术的更新速度就叫“度日如年”。按照预测的情况看，“十五五”期间AI产业会催生不少新动能。 我觉得这种和伙伴一起深度合作的模式挺厉害的。未来的竞争肯定很激烈，要是大家能联手往前走肯定会更有底气。你觉得这个模式能不能在市场里站稳脚跟呢？