这一回大王山片区可是动了真格的。原来它也被“同质化竞争”给困扰着，虽然坐拥独特的自然景观和地段优势，可老牌子没把文旅融合的潜力给发挥出来。湘江新区这回决定把这块地盘打造成国际旅游度假区，不再只是换个标识那么简单。为了给大家看效果，元旦假期直接就拿来做了一场检验。数据显示景区一共接待了将近4万人次。这名字一改，吸引力立马就上来了。咱们看看这个假期的表现吧。景区里的三大乐园把主题晚会、非遗文化演出还有利用深坑地貌搞的冰雪场景全都摆上了台面，成功吸引了各个年龄段的游客参与进来。 而且这些活动现在在社交平台上可是火得一塌糊涂。品牌升级之后，大家去的人多了，顺带也把周边的餐饮、住宿还有交通都带火了。当然光靠改名字肯定不行，接下来得搞点更实在的东西。度假区得进一步把产业链给拉长才行。首先得用数字技术把游客的互动体验和运营效率给提上去；接着还要搞搞“文旅+教育”、“文旅+体育”之类的跨界合作；最后还得把配套设施给完善了。 除了这些硬功夫，还得深挖一下湖湘文化的内涵。咱们要通过讲故事的方式让大家更有感情地认同这个牌子。从长远来看，这个升级是湘江新区搞产城融合、培育消费增长点的重要一招。随着品牌效应的释放和内容的不断创新，这里以后很有可能变成中部对接国际的一个重要文旅枢纽。 在文旅消费提质扩容的大背景下，大王山国际旅游度假区的这个做法给其他地方提供了不少参考路径。说白了就是要以特色资源为底子、以市场需求为导向、以文化科技为翅膀来打造有生命力的文旅目的地。 未来怎么在“国际”和“本土”、“生态”和“发展”之间找到平衡点？这事儿还得看行业和地方能不能继续拿出新招出来探索才行。