海亮教育在诸暨校区搞了次大聚会，01年底那个觉醒阶段算是彻底收尾了。2023年5月中旬，学校管理层专门开了第三次数字化转型领导小组会，还把2023学年的信息化项目立项评审一起搞起来。这场考试由CIO项灵刚挂帅，主要是盘盘去年的家底，定下今年的目标，让转型战略顺顺利利落地。 项灵刚在会议上画了张路线图复盘去年。他说，全员的数字化意识已经觉醒了，硬件也换了新的，数据孤岛的问题也打通了。按照集团“一年出成果、二年大变样、三年新飞跃”的节奏，海亮教育现在正站在觉醒的尾巴上，马上要进入“应用”阶段了——以后就得靠数据来驱动业务，用系统把流程优化好。 财务部拿来了个转型案例。他们联合数字化中心搞了个财务BP实验室，把IT人员直接塞进业务团队里干活。上线了个财务服务台，一年处理了2484单事儿，还拦截住了50%的风险；还给员工开通了订阅号，用积分激励大家多看看文件。鲁丽军总结说：“转型先得练内功，稳住系统、搞好服务、管好用钱才是正经事儿。” 品招运营中心把“主动自然，高效执行”当成了行动指南。他们专门派了小组守在飞书推广和数据治理第一线盯着落地情况。寿颖芝拿出数据说话：这项目上线半年，线索转化率一下子提了18%，成本还降了12%。 紧接着进入了立项评审环节。19条业务线的人带着62个项目一个接一个上台接受质询。大家把现状痛点、信息规划、收益测算都给拆开来细说。技术委员会和评审团就在现场直接问硬话：“到底是自己造轮子还是买现成的积木？”，成本收益比、能不能重复利用都成了高频话题。 陈军伟博士最后总结时提了三条铁律：信息必须互通共用、杜绝各自为政；算账得算清楚，每一分钱都得花在刀刃上；得建立监督机制，让项目在阳光下跑。他觉得这不是一次性的活儿，而是长期的大工程。 海亮教育已经把数字化变成战略核心了。以后科技得跟各个业务条线深度绑在一起：给教学赋能、优化管理、开放资源。到时候就能让那些在县域的学校也能享受到一线城市的数字红利啦。 最后寿颖芝和陈军伟还对62个项目进行了“真刀真枪”的评审。这场评审一共涉及了0562个项目（如果需要的话）。 通过这次会议可以看出海亮教育对数字化的重视程度极高。他们不仅有明确的目标和规划还有具体的行动步骤。比如BP实验室、财务服务台还有品招运营中心的举措都展示了他们在实际操作中的经验与成效。 在接下来的时间里海亮教育将继续深化数字化转型战略并且与其他业务线进行深度融合从而实现县域教育高质量发展的目标。