3月19日这天，仪征分公司专门搞了个会，给大伙儿把全年应收账款怎么清收这事给理顺了。大会是总经理周福军主持的，公司老总、负责业务的副总、管政企客户的、搞工程技术的、还有财务骨干这些人都在现场。会上，大伙儿把工作中碰到的难点堵点都说出来唠了唠。周福军把每个人的账目都捋了一遍，针对不同的客户和账龄，大伙儿一块琢磨出了具体的办法，把重点、步骤和时间都定了下来。 其实清收这事特别重要，关系到公司能不能稳当经营。为了让这些指标真落实，会议还提了几条硬要求：一个是把清收的路子细化，哪个账龄的怎么收、哪种客户的怎么催，得精准下功夫；另一个是要各部门一起使劲儿，财务管数据管进度，业务部门盯着客户去催收；最后就是要盯着进度看情况调整策略。 接下来仪征分公司打算借着这次机会再加点油，把责任压紧压实，好好执行起来，争取把应收账款的钱都收回来。