六安尝试把“红绿融合”做成发展新路子，把文旅产业搞得红红火火，劲头十足。现在到处都在琢磨怎么把手里的好资源变成长久的产业优势，六安是靠什么做到的？靠它独特的“红”与“绿”这两样东西，再加上不停地搞创新融合，交出了一份很漂亮的答卷。 一、把“红”和“绿”揉在一起，打造沉浸式体验过去六安市的资源虽然不少，但有点各自为政的意思。现在当地下力气把这些东西串起来，从空间上、业态上还有游客的体验上都搞深了。政府精心设计了几条跨区域的精品线路，比如大别山红色研学线和生态康养度假线，把各个景区、遗址还有村子都连成片了。游客来玩不再是急匆匆地打卡拍照，而是变成了深度沉浸在里面。在金寨县红军广场，历史故事变成了“行走的思政课”，大家都能感受到；在霍山陡沙河温泉小镇，“温泉+”模式把康养、休闲还有夜经济都融合起来了，以前冷飕飕的温泉现在变成了热门经济点，晚上赚的钱占了小镇总收入的15%。 看数据就能知道变化有多大：去年接待游客7900万人次，旅游总收入601亿元，分别增长了14.9%和15.1%。这背后反映出旅游消费从以前光收门票变成了现在吃住行玩都能花钱的综合经济，全域旅游理念也真的落实了。 二、文旅产业的发展让老百姓尝到了甜头，乡村振兴更有劲儿了文旅产业发展好了最终还是要让老百姓受益。六安的做法很管用：当文旅产业链跟地方经济紧密结合的时候，乡村的资源就被盘活了。拿金寨县大湾村的陈大姐来说吧，以前守着青山绿水不知道怎么挣钱，现在游客来了以后她的农家乐生意火得不得了。通过“文旅+农业”的方式，乡村的风景、文化还有土特产都成了能卖的东西和服务。 霍山县的龙吟古树茶宿就是个例子，开发茶叶采摘、钓鱼这些项目让游客参与进来，经营收益自然就提高了。这种产业联动的效果越来越明显。去年六安市的文旅产业直接带动农产品卖了30亿元，帮助10万多农户增加了收入。项目不仅给本地人提供了很多工作岗位，还拓宽了农副产品的销售路子。 三、把项目抓好是发展的基础六安坚持“项目为王”，用系统性的思维来规划发展。为了心里有底、手里有招，他们先花两年时间搞了个旅游资源精准普查，总共摸清了9176个资源点，还据此编制了报告给招商提供依据。在摸清“家底”的基础上，他们围着大别山、江淮分水岭、主城区还有淮河水乡这几个地方搞招商，推动了一批大项目落地。 比如计划投资18.5亿元的金寨大别山红旅园博园项目，要把红色教育、军事体验和研学实践都集合起来。在霍邱县的蝎子山文旅综合体项目把以前废弃的矿坑变成了新景点，以后主要是搞探险、水上演出这些新奇东西来吸引年轻人。 这些项目不仅补上了短板，还重新塑造了六安的文旅形象。项目能这么快推进得益于营商环境的优化。裕安区有个南焦湾项目的负责人说当地部门服务特别好，手续办得快，从签约到开工速度飞快，首年就接待了超过50万人次游客。这种亲商的做法增强了大家的信心。 六安通过“红绿融合”打开局面，靠着项目来打底子，最终是为了让大家都过上好日子。他们探索出的这条路子说明搞文旅升级关键是要打破原来的边界和思维定式。现在六安的文旅正从“全景目的地”变成“全季产业”。 未来只要更多大项目建好运营起来，加上业态模式不断创新，六安这台发展引擎会转得更带劲儿。它给同类地区提供了很好的参考经验。展望未来随着更多项目建成和模式创新不断涌现，六安文旅产业的发动机必将更加强劲有力。