问题：传统优势如何转化为现代产业竞争力 锡林郭勒草原是蒙古马重要分布区之一，长期以来，马更多承担放牧生产、交通运输等功能，产业链条相对单一，附加值不高。随着消费结构升级与文旅市场扩容，马产业面临从“资源型供给”向“产品型、服务型供给”转变的新课题：一方面要守住种质资源和生态底色，另一方面要把文化影响力转化为可持续的产业动能。 原因：资源禀赋叠加市场需求与政策导向 锡林郭勒盟马种质资源丰富、群众基础深厚，马匹存栏约34万匹，2010年获“中国马都”称号，为规模化发展奠定基础。近年，马文化传播热度上升，纪录影像、舞台作品和赛事活动持续提升社会关注度，带动体验消费增长。同时，畜牧业转型升级与乡村振兴持续推进，促使地方品种选育、标准加工、品牌打造、文体旅融合等加快补链延链。 影响：增收渠道拓宽，产业形态由“单点”走向“全链” 良种繁育上，当地构建“种马场（育种场）+育种户+养殖户”组织模式，新建配种站并推进配种服务，建设乳用型、运动型专用马培育基地，强化优质种公马引进、系谱档案完善等基础工作，推动地方品种向专业化、标准化发展。同时，与高校开展联合攻关，依托科技小院推进人工授精、性能测定、基因组测序及核心群筛选等工作，为培育新品种夯实科研底座。 加工转化方面，马奶产业成为牧民增收的重要抓手。通过“企业+基地+牧户”模式，马奶由分散采集转向标准化原料供给，全盟现有乳用马约1.7万匹，年产马奶约0.7万吨，开发酸马奶、冰激凌、冻干粉等30余款产品。品牌评价信息显示，阿巴嘎策格品牌价值达到13.09亿元，反映出特色产品正从“土特产”走向“品牌货”。
从草原牧场到产业链条，锡林郭勒盟用实践重新定义了人与马的关系。这场传统产业的转型表明，生态资源与文化积淀的结合，完全可以走出一条兼顾经济效益和社会价值的可持续发展路径。对于其他民族地区的特色产业升级，此经验有着切实的参考价值。