团队这个词大家都熟悉，但有些人多时未必就是一支有力的队伍。特别是在压力大的时候，团队力量本应该被放大，可如果内部闹矛盾、每个人都想单独行动、没有好点子，再多的人也是白搭。要怎么分辨是不是真的团队？先看看假团队长什么样，才能找到解决问题的办法。 第一种假团队就是“一团和气”。大家关系都很好确实不错，但要是为了和气连目标都忘了，那这队伍也就瘫痪了。领导者不敢去处理矛盾，员工也只想着待在舒适圈里，业绩自然没法提升。 第二种是“一盘散沙”。聪明人很多并不代表就能干成事。要是大家都在抢资源、争功劳，而不是互相帮忙把短板补上，那队伍就会变成内斗。出现这种情况是因为谁该负责不清楚，奖励机制也没跟上。 第三种是“千人一面”。如果会议室里大家说的话都一样，没人质疑或者补充意见，那这个团队就没活力了。做决定只靠领导拍板而不是大家讨论出结果，创意都会被压制死，最后被市场淘汰也只是时间问题。 真正的好团队需要三个标准：目标、互赖、结果。 第一个标准是共同目标。加州大学做过一个实验很好地说明了这一点：只有第二间房子里的猴子学会了合作才能吃到食物。人也是一样的道理。要是把目标分成一个个能看到的小胜利步骤完成起来就容易多了。好的目标就是要有挑战性、能看到进展并且跟个人绩效挂钩。 第二个标准是独立互赖。团队成员应该是有用的零件而不是多余的部件。每个人都能独立完成自己的任务，同时大家之间的配合也很顺畅。 第三个标准是能拿到结果。这不是冷冰冰的KPI数字而是每个人都要对最终交付的成果负责。责任就是答应了要做、还要去监督、最后把事情办成。 要把假团队变成真团队有个四步实操手册。 第一步是先定一个高挑战的大目标然后拆分成小胜仗来做。把大愿景变成季度要完成的里程碑、每个月的关键指标和每周都能看到的进度条这样员工每天都能感受到自己在前进才有动力和成就感。 第二步是找到那些最厉害的人来带动大家。通常20%的优秀员工能影响80%的普通员工给他们舞台和资源还有晋升机会让他们去教别人用他们的经验来降低组织学习曲线。 第三步是奖励做得好的处罚混日子的人建立一套数据说话的绩效文化优秀的人升职加薪获得更多权利不合格的人培训调岗甚至淘汰掉公平感比绝对公平更重要只有这样才能让有能力的人上位能力差的人让位差的人离开队伍才有自己前进的动力。 第四步是管理者要做好榜样领导力其实就是以身作则如果管理者自己天天迟到事事推给别人或者只考虑自己的利益再好的制度也没用先管住自己再去管团队先提升自己的领导力队伍战斗力才能上来自身端正了不用发号施令大家也会跟着做反之就算下了命令也没人听。 现在你是带团队的人该想想：下一次带队伍你想要它变成什么样呢？