英德市长翟永鸣一线督导重点项目建设 强调以"项目为王"理念筑牢高质量发展根基

问题——当前经济运行承压与产业转型升级并行推进,重点项目建设既是稳增长的重要抓手,也是产业结构优化的关键支点。

调研中,项目推进仍面临施工组织、配套保障、审批衔接以及安全生产风险点多等共性问题:一方面,部分项目建设周期紧、工序交叉密集,对用能、运输、园区道路等配套提出更高要求;另一方面,新材料、化工及物流仓储等领域安全管理链条长、风险源多,稍有疏忽就可能影响建设进度与投产达效。

原因——从发展阶段看,英德正处于传统产业提质与新兴产业培育叠加期,项目更趋“高投入、高技术、高标准”,对要素配置效率、政务服务速度和监管能力提出更高要求。

从企业侧看,市场竞争促使企业加快建设节奏、尽早形成产能;从政府侧看,园区承载力提升需要与项目导入同步推进,特别是水、电、路、气等基础条件以及审批、验收、投用等环节协同,决定了项目落地的顺畅度与成本水平。

影响——重点项目进度与质量直接关系到地方发展动能转换。

调研覆盖的多个项目具有明显带动效应:在广东德强化工科技有限公司,年产松节油、松香、树脂及热熔胶等项目有助于延伸林化产业链、提升精深加工比例;在广东宝宏科技有限公司,环保功能助剂材料项目面向绿色制造需求,有利于培育新材料增长点;在广东供销天业(英德)冷链物流中心,冷库与运营体系建设将补齐农产品流通基础设施短板,降低损耗、提升周转效率,进一步服务乡村振兴与民生保供。

若项目按期投产,将在扩大有效投资、稳定就业、促进税源增长等方面形成持续支撑,同时对园区产业集聚和供应链完善产生“乘数效应”。

对策——调研强调以更强执行力推动项目建设与安全生产同向发力。

其一,突出“项目为王”,强化主动服务与靠前协调。

围绕企业反映的难点堵点,推动要素保障清单化、责任化,重点解决建设中的水、电、路等配套问题,降低企业综合成本,提升建设效率。

其二,优化审批与流程再造,提升政务服务效能。

通过精简环节、压缩时限、加强部门联动,推动项目从开工到投产各环节衔接顺畅;同时加强与上级部门沟通对接,争取政策与资源支持,为项目建设营造稳定可预期环境。

其三,把安全与质量作为不可逾越的底线。

严格落实“三管三必须”要求,压实属地管理、部门监管与企业主体责任,紧盯动火作业、危化品管理、设备安装调试、有限空间等重点环节,强化隐患排查治理与应急能力建设,以“时时放心不下”的责任感守牢安全生产防线,实现高水平安全保障高质量发展。

前景——随着重点项目加快落地,英德高新区有望在产业链延伸、绿色制造、现代物流与农产品流通体系完善等方面形成新的增长点。

下一步,项目建设的关键在于“速度与质量并重、投产与达效并举”:既要抢抓施工窗口期、加快形成实物工作量,也要以标准化、精细化管理保障质量与本质安全;既要推动项目早投产,更要通过技术改造、市场开拓和园区配套完善,促进产能释放与效益提升,进一步增强区域经济韧性与竞争力。

重点项目建设是经济发展的重要引擎,需要政府、企业、社会各方的共同努力。

英德市通过市主要领导的实地调研和有针对性的指导,充分体现了"项目为王"的发展理念。

在当前经济形势下,更需要像这样的靠前服务、主动担当的政府作风,既要确保项目安全高效推进,也要为企业创造宽松的发展环境。

只有坚持以项目建设为中心,强化政务服务,夯实安全生产基础,英德才能实现高质量发展的目标,为区域经济增长注入持久的动力。