当前，我国产业发展面临结构优化升级的紧迫任务；该背景下，并购重组作为资本市场的重要功能，正逐步成为推动产业变革的重要力量。宋志平在阐述并购重组的战略价值时，指出这一工具在化解产业痛点上具有多重作用。 从产业层面看，并购重组直指提升行业集中度这一关键问题。不少行业仍存“散小乱”现象，企业数量多但缺少龙头带动，恶性竞争加剧、资源配置效率偏低。通过并购重组，可以更有效地整合行业资源，培育具备竞争力的龙头企业，推动形成更合理的市场格局。这对缓解行业内卷、促进产业健康发展具有现实意义。 从企业发展看，并购重组为上市公司提供了更灵活的成长路径。一上，企业可借助外延式扩张实现规模提升，巩固行业地位；另一方面，也可通过并购推动产业结构调整和业务转型升级，增强整体竞争力。对创新型企业来说，并购重组既有助于更便捷地对接资本市场、获得发展资金，也为私募等投资机构打通从投资到退出的路径。 从国际竞争看，并购重组是企业推进全球化布局、参与国际竞争的重要手段。通过跨国并购，企业能够获取国际市场渠道、技术与品牌资源，提升全球竞争力，为“走出去”提供支撑。 然而，并购重组要取得成功并不容易。宋志平强调，并购不是单纯追求规模和数量，而应遵循四项核心原则。第一，并购重组要服务企业整体战略，以战略需求为牵引，避免偏离主业的扩张。第二，并购必须具备清晰的经济效益，以价值创造为目标，使其成为有效的经营活动，而非停留在资本层面的操作。第三，并购重组应形成可落地的协同效应，实现“一加一大于二”，让双方获得价值提升。第四，企业要客观评估各类风险，提前制定应对方案，确保风险可控、可承受。 并购重组能否真正见效，关键在于后续的深度整合。宋志平指出，简单的“拼在一起”不等于并购成功，只有在业务、机构、市场、管理、文化等实现融合，才能释放并购价值。其中，文化整合尤为关键。企业应保持包容，通过建设契合发展文化，凝聚不同团队的共识与合力。文化融合到位，也更有利于各项整合举措落地，推动企业与产业实现高质量发展。
并购重组既是企业的重要战略选择，也是经济转型升级的关键工具。进入高质量发展阶段，只有坚持价值导向、强化风险意识、推进深度整合与协同，才能让并购重组真正成为破解发展难题的有效路径，为中国经济带来新的增长动能。这既考验企业家的战略判断，也需要政策环境持续完善，共同形成健康有序的并购生态。