最近，追觅科技把那个“万亿市值”的目标给提出来，外界的讨论一直没停。1月17日，公司创始人俞浩就出来澄清了，说这可不是什么急功近利的事儿，而是为了未来二十多年定的大计划。俞浩认为，按照全球做生意的规律，每二十年能排到第一的企业，通常都能变得特别大。他说公司想通过搞技术创新，试着去冲击那个最高点，目标是把人的生产效率提高一百倍。 看现在追觅的家底儿，他们也挺厚实。俞浩透了个底，说现在公司有快4万号人干活，其中做研发和管事儿的占了一半还多，不光解决了很多就业岗位，也攒下了不少人才。收入这块儿，今年已经做到了几百亿的规模，连续六年都在往上涨。虽然出货量在行业里只排第三，但因为走高端路线，去对标国际大牌，他们在好几个发达国家和地方的市场份额已经占到了40%到70%，赚的钱估计也排第一。 定这么大的目标，其实是因为他们对技术创新有信心，也看得清市场的路子。一直以来，全球科技圈的竞争都特别狠，想把市值冲上去得靠真本事突破核心技术和换个新玩法赚钱。追觅在高速电机这块儿已经有了大进展，把转速搞到了20万转，打破了以前国际品牌在这块儿的垄断。 俞浩还特意说了一点，他们不靠烧钱来维持增长，主要是靠自己赚的钱过活，净利润率一直在往上涨。大家担心团队心态崩没崩，俞浩说大家状态挺好的。他还说要是以后真把目标达成了，一定会多做点回馈社会的事。这表态不光是说了社会责任，也算是告诉大家公司是抱着长期主义的信念在搞发展。 现在全球经济变数挺大的，追觅靠技术撑门面、看市场吃饭的策略挺稳当。未来能不能实现那个愿景还得看时间检验。不过他们这种看重技术、账目干净还有责任感的做法，确实给同行提了个好醒。在全球科技打仗越来越凶的环境里，只有那些心够大又稳当的企业才能在全球市场站得住脚。 大愿景和现实路子怎么平衡，往往是大家爱聊的焦点。这次回应不仅是给现在的争议把话说开了，更是把以后咋发展的理儿给讲清楚了。现在科技创新成了全世界都在拼的事儿，中国的公司该咋平衡雄心和务实、理想和现实？这事儿关系到以后能不能在国际上打得赢。不管目标能不能最后真成了，这种以技术为本、以责任为先的探索本身就值得琢磨。