在苏州奥体中心举办的“敢梦敢为·追觅之夜”活动上，创始人俞浩以非传统年会形式宣布了企业新愿景：2027年实现20万员工规模与1万亿元营收目标。此表态延续了其近年来屡次提出的超常规发展主张，今年1月“百万亿美元公司生态”的设想就曾在内部引发激烈争议。 公开资料显示，成立于2017年的追觅科技凭借高速数字马达等核心技术，已成长为清洁电器领域的国际化企业。2024年其扫地机全球销量达396万台——海外收入占比65%——中国市场线上份额18.2%位居首位。2025年上半年营收超2024年全年，全球专利突破6300件，线下门店覆盖超6000家。这些成绩为其战略雄心提供了基础支撑。 然而跨界扩张的规划正面临现实挑战。2025年末，公司相继透露进军超跑汽车和高端手机市场的计划：汽车项目首款概念车被指设计趋同国际品牌，量产时间未定；手机业务尚处方案讨论阶段。更引人关注的是内部曝光的矛盾——1月中旬员工在内部群直接质疑目标合理性：“一年超越英伟达”“30年未达成成果”等尖锐发问，折射出部分团队对战略落地的担忧。 分析人士指出，追觅的快速发展得益于两个关键因素：一是清华大学技术团队的研发积累，使其在智能清洁领域形成差异化优势；二是精准把握全球化机遇，较早布局海外渠道。但新提出的万亿目标意味着年均复合增长率需保持300%以上，远超行业正常水平。家电行业分析师张明认为：“消费电子领域尚未有三家企业达到万亿规模，实现该目标需要革命性技术突破或全新商业模式。” 针对外界质疑，俞浩通过社交媒体回应称长期目标并非短期指标，强调公司连续六年盈利的财务健康度。对于员工争议则采取淡化处理方式，但企业内部“要么不做，要么世界第一”的标语墙仍彰显着强势的企业文化。值得关注的是其提出的“2026年底多业务线批量IPO”计划，这或将为企业扩张提供资本助力。
追觅科技的故事反映了中国新兴科技企业的共同特点：在某一领域取得成功后，创始人往往产生跨越式发展的雄心。俞浩的万亿目标和多元化战略反映了这种野心，但也提醒我们宏大的愿景需要与理性的规划相匹配。企业的真正价值不在于目标有多宏大，而在于实现目标的过程中是否保持了战略清晰、组织协同和可持续发展的能力。追觅能否在激进扩张与稳健经营之间找到平衡，将成为其能否成为全球一流企业的关键考验。