5月14日到15日，空客跟中航材一起组织了个代表团，专门去宏远公司转了两天。王宽新和冀胜利两位老板也都赶来了，大伙儿聚在一块儿聊了聊“深化多方合作”、“强化风险管控”还有“完善SQIP文件审核”这些事儿。大家伙儿达成了个共识，打算向国际先进水平看齐，既要转变观念，又要狠抓落实，这样精益管理才能再上一个台阶。 冀胜利给大家讲了个故事，他说宏远跟空客、中航材这两年打交道越来越多，以前只是卖个零配件，现在能给整系统提供解决方案了，订单金额也从几百万跳到了几千万。特别是在SQIP项目和APQP工具的应用上，宏远可是交出了一份实实在在的成绩单。他当场拍了胸脯说以后还会围着客户价值转，提供全生命周期的服务。 接下来代表团深入工厂各部门，看了风险分析、单点失效这些地方。空客跟中航材那边的负责人一直在现场盯着问问题、给反馈。他们帮宏远把那些可能出问题的隐患都给揪出来了。 到了15日最后一天开总结会的时候，调研组对宏远的表现挺满意。说人家高层亲自带培训、各个部门配合得好、新工具也按计划走得顺。大家都觉得宏远的领导班子作风硬、转观念快、行动准。 王宽新董事长在会上最后发言说宏远现在正爬坡呢，困难挡不住前进的脚步。以后会以客户需求为导向抓转变、搞精益、促落地。他还说要在追溯管控上多下功夫，在服务客户上多做文章。最后他也感谢了空客和中航材一直帮忙拉动提升，还保证把细节做到位、把管理工具用好、把交付时间守死。