当前，家居建材行业正处于市场周期调整阶段，竞争格局加速分化。鉴于此，贴得稳品牌于3月2日至5日召开开年工作部署会，通过系统的战略规划和人才培养，为新一年的市场竞争做足准备。 问题与挑战的认识 市场环境的变化对企业提出了新的要求。贴得稳品牌董事长胡媛会上指出，2026年是品牌从"立品牌"向"强品牌"跨越的关键之年。此判断反映出企业对自身发展阶段的清晰认知——从初期的品牌建立阶段，进入到品牌强化和市场深耕的新阶段。在市场周期起伏的背景下，如何保持增长动力、提升竞争优势，成为摆在企业面前的核心课题。 战略布局与目标设定 为应对这一挑战，贴得稳明确提出"十亿目标、百亿梦想"的发展基调。这一目标设定既反映了企业的现实追求，也展现了长期的战略抱负。另外，企业强调要为代理商打开增长空间，让战略更具穿透力，让每一位合作伙伴都能在平台上看清方向、获得方法、守住客户、赚取收益。这种思路表明，企业增长不再是单纯的自我扩张，而是通过赋能合作伙伴来实现生态共赢。 产品与服务的系统升级 贴新到家品牌战略的全面升级是本次部署会的重要内容。这一升级涵盖品牌、产品、服务三个维度的系统性重构，核心关键词是"交付生命力"。企业认识到，在市场竞争回归本质的时代，产品品质和服务能力成为品牌穿越周期的根本支撑。通过强化交付能力，将其作为撬动业绩增长的新支点，体现了企业对价值链的深层思考。 人才队伍的专业化建设 本次培训的另一个亮点是人才队伍的专业化建设。企业通过产品内核解码、企业文化重温等多个环节，打造"销售+培训"的复合型人才队伍。这一举措说明，在产品同质化加剧的市场环境中，专业的销售和服务能力成为差异化竞争的关键。企业投入大量资源进行人才培养，正是为了在终端市场建立专业优势。 渠道模式与数字赋能 在渠道布局上，企业推出"三店模式"，从单店到多店、从销售到服务的升级，旨在让合作伙伴具备穿越市场周期的能力。同时，企业特别设置了数字工具培训专场，推动全员学习应用新技术，将获客能力从线下延伸至线上，以内容流量驱动业绩增长。这反映出企业对数字化转型的重视，以及对新营销方式的积极探索。 前景与展望 从本次部署会的内容看，贴得稳正在进行一场系统性的能力升级。通过战略清晰化、产品专业化、人才复合化、渠道多元化、工具数字化等多管齐下，企业正在构建更加完整的市场竞争体系。这种全方位的布局，为企业在新一年的市场竞争中赢得主动奠定了基础。
市场越是波动，越考验企业回到基本功、把不确定性转化为确定能力的水平。以产品为核、以交付为纲、以渠道为翼、以组织为本，把"能打胜仗"沉淀为"持续胜出"的体系，才能在周期更迭中稳步向前。贴得稳此次开年部署传递的信号在于：增长不止于冲刺，更在于把每一次交付、每一家门店、每一位合作伙伴的能力提升，变成穿越周期的长期力量。