制造业迈向高端化、智能化、绿色化的关键阶段，技能人才队伍建设正成为夯实产业基础、提升产品可靠性的关键环节；1月12日，东营市举办“德润东营”系列记者见面会第三场，来自公安、港航、企业等领域的基层代表走上台前，讲述坚守与担当。其中，山东泰立化工设备有限公司首席技师李利以20年深耕焊接岗位的经历，呈现了产业工人提升制造质量、推动技术进步中的作用与分量。 问题：高质量发展需要“关键工序”的硬实力。焊接是化工设备制造的核心环节，直接关系装备的安全性、密封性与寿命周期。当前制造业竞争更多体现在质量稳定、交付可靠和安全可控等硬指标上，而关键工序人才不足、技能传承不畅、岗位能力结构与产业升级需求不匹配等问题，仍是部分企业面临的现实挑战。如何让更多一线工人学得会、用得上、干得好，成为推进产业转型必须回答的课题。 原因：匠心来自长期积累，也需要机制支撑。李利的成长路径显示，技能成才既离不开个人长期专注与持续加压，也离不开企业搭平台、给机会、建机制的托举。他坚持“干一行精一行”，在焊接技艺上持续攻关、反复打磨，说明了对质量标准的敬畏与对职业价值的坚守。2017年，他通过省、市选拔代表山东赴德国参加中德产业工人焊接技能大赛并获得银奖，也说明在交流与竞赛中，技能水平可以被检验、被提升，并在对标中找到差距与方向。，依托劳模创新工作室开展传帮带，让技能提升从个体成长走向团队进步，为缓解技能人才供给不足提供了可复制的路径。 影响：从个人突破到群体成长，带动企业与行业提质增效。作为李利劳模创新工作室领衔人，他探索“1+N”师带徒机制，累计培育50余名技术骨干，其中15人获得技师、10人获得高级技师、6人获评工程师。技能等级提升不仅拓宽了个人职业通道，也让企业在关键工序上形成更稳固的人才梯队，从而在复杂工况、精密制造与更高安全要求的项目中增强过程把控能力。对区域产业而言，技能人才的扩容与结构优化有助于形成能工巧匠集聚优势，提升产业链供应链韧性，为打造质量强市、制造强市打牢基础。 对策：以产教融合与岗位练兵为抓手，形成“培养—使用—激励”闭环。实践表明，高技能人才培养不能只靠一次性培训或短期竞赛，更需要在岗位实践中持续进阶。一上，推动企业把培训嵌入生产流程，把问题当课题、把现场当课堂，通过师带徒、项目制攻关、标准化操作训练等方式，提高技能培养的针对性与有效性。另一方面，强化校企协同、完善人才评价体系，畅通技能人才与工程技术人才的贯通渠道。李利担任东营职业学院、黄河先锋工匠学院客座教授，体现了企业技能资源向教育端反哺的探索，有助于让教学更贴近产业需求，让学生更早建立质量意识、安全规范与工艺纪律。同时，应继续完善技能人才薪酬激励、荣誉表彰与成长支持，让“凭技能吃饭、靠本领出彩”更有获得感、更可持续。 前景：以技能强基，夯实“中国制造”质量底座。随着制造业加快向高端迈进，质量控制、工艺创新与安全生产对技能水平提出更高要求。未来一段时间，技能人才培养将从补数量向提质量、优结构并重转变，更多企业也需要在关键工序上建立可持续的人才梯队与创新机制。李利表示将继续以匠心守初心，为“中国制造”筑牢品质根基。这既是个人的职业选择，也契合产业升级的现实需要。可以预期，在政策引导、企业投入和社会尊重的共同作用下，更多一线工人将凭借过硬本领在高质量发展赛道上实现价值跃升，为区域经济稳增长、调结构、强动能提供更持久的支撑。
从单人竞技到团队作战，从技术突破到标准沉淀，李利的成长轨迹映射出中国制造业爬坡过坎的转型之路；建设现代化产业体系，既需要尖端科研人才勇闯“无人区”，也离不开千千万万扎根一线的能工巧匠。当工匠精神成为更广泛的职业共识，“中国制造”迈向“中国精造”的步伐将更加稳健。