话说这11月16号，中国银行的监事长王希全带着队伍，直接就进了中银富登村镇银行管理总部，就为了聊“支农支小”这事。除了看看基层员工，这趟行程其实是想给县域金融打打气。大家先围着各部门转了一圈，听筹备组负责人王晓明讲了个底掉。不管是产品渠道还是信息科技，王希全都边走边聊，记了一大堆基层的难处和想法。 接着开了个座谈会，王晓明甩了一堆数据和案例，把中银富登在业绩和治理上的探索全亮出来了。大家伙儿围着农村市场潜力和股权结构这些话题，又是讨论又是头脑风暴。到了最后总结的时候，王希全给了三个“硬要求”：定位不能变，银行得把重点放在“三农”和“小微”上；文化和业务得融好，才能走得稳；治理模式得创新，把中国现代公司的特色和中国银行的牌子都亮出来。 他特意强调，“全新”的银行还得靠“全新”的科技手段，得用数字化工具把支农支小这事儿做成能复制的“中国方案”。大家聚在一块儿说定了，以后就把这次调研的成果转化成实在的活儿干。在风险没问题的前提下，多投点金融科技的钱，服务重心再往县城下沉一点，多给民营和小微企业输送点“活水”，争取把村镇银行这块儿做成新标杆。中国银行总行的监事、监事会办公室的人，还有中银富登总裁室的成员、总部各部门的头头都达成了这个共识。