湖南农信这伙人靠着搞存贷款把规模压着全省第一名整整做了十一年。今年湖南省农信联社党委开会时晒出了家底：到了2025年底，他们手里攥着1.98万亿元的总资产、1.7万亿元存款和1.17万亿元贷款。算下来，从2015年起这三个核心数就没掉出过湖南金融机构的第一把交椅。作为本地人办的银行，他们一直就盯着普惠金融和实体经济不放。数据最有说服力，他们给搞“三农”的普惠贷款、给小微企业的贷款、给民营经济的贷款，分别占到了全省同类业务的33%、26%和33%，说明他们就是扶三农、扶小微、扶民营经济的主力军。 理事长黄向阳在会上讲得很实在，说农信就是“因农而生、因农而兴”，以后还得走自己的特色路。眼看“十五五”刚开头，黄向阳定下了“稳中求进、提质增效”的总调子，还把党建和改革创新当成两个轮子一起转。为了今年（2026年）的活能干得更顺溜，他们打算从七块地里使劲：加强党建把队伍稳住、把风险化解、把业务转型搞快、把质量效益提上去、把干部队伍建强、给科技赋能、把安全防线筑牢。黄向阳特地强调，要通过把农村授信全铺开、在城里搞网格化经营、多放点实体贷款、跟政府企业合作这几招来优化业务结构，把合规水平往上提。 在搞数字化这一块，湖南农信计划把今年的信贷产品好好梳理整合一下，弄出个“惠农、惠企、惠商、惠民”四大秒贷产品体系。他们还要推进“人工智能+金融”，用数据多做文章，搭建“大中台+全渠道+开放互联”的移动银行体系，再加上“支付+经营+场景+金融”这个生态闭环，用科技手段把服务伸得更长点，好让大家用着更顺手。 大家都觉得湖南农信能连续拿第一，主要是因为他们在本地扎得深、定位准。作为农村金融体系的重要一块砖，他们通过往下沉服务、搞产品创新和用科技手段，不断增强对县域经济和乡村振兴的支撑劲儿。现在经济转型加上金融改革都在深化，他们的改革路子其实也是地方金融机构都要面对的难题：怎么守住风险底线的同时又能服务升级、可持续发展？ 这十一年一直领先的局面，既是他们坚守定位的成果，也是他们实实在在服务实体经济的表现。面向“十五五”，湖南农信把“化险”当盾牌，把科技当刀子，正朝着更高质量、更有效率、更可持续的方向使劲。在乡村振兴和金融强国的大棋盘里，这支地方金融主力军的摸索和实践能给同类机构提供不少参考，也能给湖南的经济社会发展注入一股稳稳当当的金融活水。