2月26日这天，公司的大领导陆隆文、黄大军、夏峰还有李云一块儿到营销中心去现场办公。他们先把那里的班子成员和模块总监们都聚在一起，听他们把工作进展说了一遍，顺带还把集团、中南还有鄂钢职代会传达下来的精神和当前的形势任务给大伙儿宣讲了一下。然后他们针对大家在工作中遇到的难点问题进行了现场办公，直接给出了一些解决办法。陆隆文对营销中心提了好几个要求。他希望大家能把宝武“四化”、“四有”经营的路子走正，紧紧抓住中南“四个中心”的理念，坚定地走品种质量效益型发展道路，当好营销的龙头，多给公司创造价值。第一个要求是抓住目标，经营要灵活点。大家得盯着价格能不能跑赢大盘、分位值能不能提升这些核心指标去干，遇到市场有波动的时候就要算着账去应对，确保那个商业计划书能落到实处。第二个要求是做管理要精益，体系得强化一下。把精益的思维贯穿到营销的每个环节中去，把采购和销售的一体化管理做好，把路上的损耗管好、风险挡住。第三个要求是推动变革、加深协同。得把管理上的协同和业务上的协同深度融合起来，搞好运销研一体化协作。第四个要求是服务增值、把优势打出来。要把QCDVS这个用户服务体系给完善好，拿合同兑现率当抓手，对客户的需求要响应得快一些，交货时间得优化一下。第五个要求是建强队伍、激发活力。得赶紧培养人才、把发展通道打通，把人力资源配置好了给核心业务撑腰。黄大军在这次会上也强调了一些事情。他让营销中心要把体系管理能力提上去。购销这一块儿要协同好、融合好。信息化建设也得跟上步伐，用好大数据去帮忙做决策提升管理效果。渠道的事儿也得把它管好，把渠道的分析评价结果用好。还有精益体系管理也得好好搞一搞。最后他还提到了要创新商业模式多开辟“第二增长曲线”。这次调研的报道文字是郑富贵写的图片是朱爽拍的。