就在前阵子搞了场全国就业与社保先进的民营企业表彰大会，湖北省那几家企业可是真给咱们长脸了。特别是湖北三宁化工股份有限公司的党委副书记、副总经理李沛，还有这个企业本身，因为在怎么把员工照顾好、怎么保住工作岗位这事儿上做得特别突出，拿到了国家级的荣誉。这不仅是上级对咱们干活儿的肯定，也给不少民营老板指了条明路。现在大家都在转型、升级，这就意味着人难招、人心难留的问题越来越严重了。要想让企业活下来还得顺溜，光靠外面引进人才或者发点钱买人心可不行。 拿湖北三宁化工来说吧，他们老板是从车间干起的苦出身，在一线摸爬滚打多年才有了今天的位子。这种从实践里摔打出来的路子，让他们更懂员工在想啥要啥。于是公司就搞了“导师制”和“任职资格认证”，给大家画了一张清晰的升职图；另外还把福利体系做得更全面了，给员工体检、搞心理咨询什么的。这就告诉我们，光是发福利没用，得建立起双方都信得过的一套体系。 另一家获奖的湖北梨花村贸易有限公司则是在帮人找活儿上动了真格的。他们专门招农村的小伙子和当过兵的兄弟来上班，还拉着上下游产业链一起干活儿，形成了个“招进来就管吃饭、干得好就能拿钱”的良性循环。平时他们还主动掏腰包支持穷地方搞建设、帮大家奔小康。这就是企业实实在在地把员工当成家里人了。 这其实就是在跟咱们说一个理儿：现在工人结构变了、想法也多了，老一套那是真不行了。咱们得把员工当自己的合伙人看，用制度把人心留住。这次湖北省得奖的这些经验告诉我们，内部自己培养、把保障搞好、让大家有奔头才是硬道理。 往后看啊，咱们企业得把员工关怀写进大战略里去；政策那边也得多给点优惠政策鼓励大家多搞培训、把劳动保障搞严实点。只有这样大家才愿意在你这儿干一辈子、献一辈子力。 员工就是公司最大的财富呀！湖北的这些做法就是告诉咱们：必须扎根在一线听实话、办实事；把制度和人心两手都要硬。只有这样咱们才能拧成一股绳往前走。在向着共同富裕冲锋的路上啊，期待更多的老板能以人为本、扛起责任来。把高质量发展和对人的关爱融合到一块儿去干出一番新天地吧！