南通市崇川区想出了一个新点子，给干部们树立了一个“风向标”，叫“履职指数”，帮大家把政绩观搞明白。这个机制的核心突破点，在于给大家定了一套清楚又全面的评价标准。为了防止干部们走歪路，崇川区没光说大道理，而是仔细列出了10类典型的问题，比如急功近利、盲目决策什么的，然后又细分出30个小类，总共206项具体标准。把这些都算进去，评价就变得特别具体，能看得清清楚楚。 为了让大家的声音都能听见，崇川区搞了个“四维一体”的评价体系，把上级、同级、下级还有服务对象的意见都听进去。这样做，信息源就不单一了，考核结果也更立体。在考察的时候，崇川区把目光投到了改革发展的最前线、维护稳定的第一线还有服务群众的最前沿。他们组织部门去了76家单位，对1061名区管干部进行了考察和调研。这种考察方式就像看直播一样，能近距离看到干部们在关键时刻怎么干活。 把这个评价结果用好很重要。崇川区把“履职指数”跟干部的提拔任用、监督管理都挂上钩了。要是排名连续两次垫底的10%，或者有苗头问题的干部，就会被谈话提醒、发函询问甚至调整岗位。从运行以来，有5名干部因为这机制找回了干劲。 这套体系就是把政绩观这个大概念变成了细指标，给大家识别和使用干部提供了可靠依据。通过指标量化、多维印证、一线察验和闭环管理这些组合拳，南通市崇川区树立了一个“重实干、重实绩、重担当”的好导向。这个做法对江苏省的干部队伍建设也有示范价值。