当前中国手机市场正处于深刻变革期。根据IDC数据，2025年中国智能手机市场出货量预计达到2.85亿台，同比小幅下滑0.6%，市场增长接近上限。另外，前五大手机厂商市场份额均超过15%，第一名与第五名出货量仅相差三百多万台，竞争格局呈现“差之毫厘、失之千里”的紧迫感。在这样的环境下，用户换机周期延长至33个月，增量需求基本见顶，芯片价格波动也深入放大了供应链成本的不确定性。 面对增长压力，各厂商把突破口更多寄托于人工智能技术。从大模型集成到操作系统底层能力渗透，AI手机一度成为行业创新的主线。然而，去年年底某互联网大厂推出的AI手机，凭借跨应用执行复杂任务等功能，打破了传统手机厂商对“AI手机”叙事的主导，重新界定了AI手机的边界。这也意味着，AI时代的用户需求正倒逼传统厂商重新理解创新本质，创新话语权开始从单一厂商向生态伙伴和大模型公司分散。 因此，vivo创始人、总裁兼首席执行官沈炜于2月3日发表题为《2026，笃心笃行》的主旨演讲，对公司发展方向作出新的阐释。沈炜强调，vivo不追逐短期热点，而是要把“用户导向”从理念层面的共识，转化为可复用、可沉淀的系统化能力。他指出，“意识不等于能力，共识不等于结果”，直指行业常见现象——“以用户为中心”几乎成为通用口号，但能真正转化为组织习惯与竞争优势的企业并不多。 vivo的战略选择体现出一种“有所为有所不为”的取向。在充分竞争的市场中，vivo没有盲目追逐每一个风口，也没有通过简单压低供应链成本来维持短期优势，而是更强调长期韧性。沈炜认为，行业周期更迭的核心是用户需求变化，对用户认知每加深一步，创新成果就多一分稳定性。保持这种克制与定力，有助于企业在市场波动与技术机会交织时不被节奏带偏。 具体而言，vivo正将影像科技提升为平台型能力，并围绕影像、芯片、系统、生态四条长赛道持续投入，推动自身从手机厂商向生态型科技企业转型。这个转变并非简单的业务扩张，而是建立在对用户需求更深层理解之上的战略升级。通过构建系统化的用户洞察、认知与落实机制，vivo希望把用户导向内化为组织的日常能力，使其成为应对市场不确定性的“确定性”来源。 这一思路的意义在于，为传统手机厂商在AI时代的转型提供了另一种参照。当创新不再由单一厂商定义、用户需求更加多元且个性化时，企业的竞争优势将更多取决于对用户的深层理解与生态整合能力，而非单纯的技术堆叠或营销概念。
市场越成熟，越考验企业的耐心与定力。把“以用户为中心”从口号变成能力，把短期热度沉淀为长期价值，既检验企业治理与研发体系，也在重新校准行业的前进方向。面对不确定性，回到用户、回到产品、回到能力建设，或许才是穿越周期、走向高质量竞争的关键路径。