广州市财政部门近日透露，该市正以国有"三资"盘活为抓手，推动公共场馆园高质量运营改革，在激发文化经济活力的同时，为财政可持续增长创造新的增量空间。
这是该市2025年财政管理工作的重点举措。
问题与挑战的认识 国有"三资"盘活涉及范围广、链条长、协调难度大。
作为系统工程，每个项目的落地都涉及法律、审计、税收、产权等多个领域的节点问题。
为此，广州市建立了市级工作专班，由市财政局牵头抓总，专班办公室设在市财政局，成立"三资"盘活"突击队"，强化市政府对这项工作的集中领导、统筹协调和资源整合。
专班要求各牵头部门切实履行主体责任，制定各领域具体工作方案和年度盘活任务台账清单，将目标任务细化分解、落实到位，形成"责任层层传导、压力逐级到位"的工作闭环。
针对需要多领域联动的复杂问题，专班组织跨部门协调会，联合市司法局、市审计局、市税务局、市规划和自然资源局等单位，及时研究工作中涉及的法律、审计、税收、产权等问题，为决策提供专业咨询和技术支持。
同时要求各部门对照"三资"盘活方案主动认领任务，细化时间表、路线图，定期汇报进展情况，确保工作与本部门、本领域工作同频共振。
创新路径的探索 广州把公共场馆园高质量运营改革作为国有"三资"盘活的重要举措，打开了社会经济效益双提升的新局面。
市财政部门明确，场馆园可利用一定比例的建筑面积作为辅助性服务区域，通过招租引入餐饮、文化、体育、娱乐等服务；鼓励通过自主运营、委托运营、冠名资助、合作举办等专业运营方式，充分挖掘场馆园在空间场地、演出展览、文创开发等方面的经济属性。
越秀公园的探索为这一改革提供了生动样本。
该公园通过"线上+线下"自主招商、优化营商环境、广泛引资合作，逐步形成绿色、文化、文旅、康养等多元特色业态。
其中，"秀名城"项目盘活东门城楼原门岗班房仓库，打造了集非遗体验、艺术展览与轻餐饮于一体的文化空间。
"粤剧盛宴城楼之夜"活动每周末在此举办，为市民游客提供听剧、品茗、赏景的文化体验，直接带动东秀湖片区夜经济提升5.7%，客流增长18%。
公园还引进文化项目将旧仓库改造成以生活美学、文化艺术、休闲茶饮为主题的复合文化艺术空间"陌上花开"，举办花城文学课、阅读分享会等文化活动百余场次。
类似的成功案例在全市推广。
白云山"丛林飞跃"无动力主题项目2025年一期运营后，累计接待游客5.3万人次，带动观光车月均售票增长50%。
广州博物馆等13家文化文物单位作为首批文创产品开发试点，已开发文创产品近400款。
广州天河体育中心引进亚洲第一户外品牌凯乐石，增加区域就业岗位超800个，为天河体育商圈形成特有的总部经济和体育产业集群布局。
这些举措实现了场馆降本增效，增强造血能力，实现社会经济效益双提升。
前景与展望 广州市财政部门表示，2025年将持续发力"三资"盘活工作，坚持"边落地推进、边酝酿储备"的动态盘活机制，进一步挖掘"城市金角银边"的价值，扩大盘活覆盖面。
市财政局明确，将通过"用、售、租、融"等多种方式综合施策，推动国有资产的高效配置和充分利用，为财政收入增长开辟新的增量空间。
盘活国有“三资”，既是财政增量的“开源题”，也是治理能力的“必答题”。
把沉睡资源变为发展动能，关键在于用制度保障公益底线，用专业运营提升效率，用协同机制打通堵点。
随着更多公共空间焕新利用、更多文化与消费场景落地，城市不仅能增强财政可持续性，也能在细微处提升民生温度与发展韧性。