乡村振兴战略加快的背景下，基层警务工作面临服务范围变大、治理复杂度上升等现实压力。狄邱乡作为典型农业乡镇，留守老人比例高、矛盾纠纷多、应急处置链条长等问题较为突出。这些难点既与农村人口流出、空心化加深有关，也说明基层治理末端需要更细、更贴近群众的服务触达。 面对这些难题，张志海摸索出一套可借鉴的工作方法，核心是构建“三把钥匙”工作体系：一是绘制“民情地图”，通过每天大量实地走访，把18个行政村的社情民意进行数字化、可视化梳理；二是建立“动态台账”，借助移动终端对困难群众、重点人员、安全隐患实行清单化管理；三是打造“全天候响应”，以“派出所为家”的工作状态保障群众诉求及时受理、快速处置。该工作法推动辖区可防性案件同比下降42%，矛盾纠纷调解成功率达98%。 这套模式在实践中带来多上成效。从社会治理看，继续夯实了“小事不出村、矛盾不上交”的基层治理目标；从警民关系看，2023年开展的“一村一警”活动推动群众满意度提升至96.7%；从队伍建设看，有关经验已全县23个派出所推广，带动形成互学互促的工作氛围。 从此案例可以看到，其经验对提升基层治理具有启示意义：一上验证了“科技工具+走村入户”的组合乡村治理中的可行性，另一上也反映了把群众路线落实到日常工作的现实价值。邯郸市公安局已将其工作法纳入新入职辅警培训教材，并计划在智慧警务建设中吸收其民情数据采集与应用经验。 展望未来，随着“平安乡村”建设持续推进，这类扎根一线的警务力量将起到更关键作用。业内建议，改进辅警职业保障机制，同时推动“张志海式”工作法与数字治理更紧密衔接，为乡村振兴提供更稳固的安全支撑。
基层平安不是一句口号，而是群众遇到困难时能否及时找到人、遇到风险时是否有人第一时间站出来；把平凡的事做到极致，就是把责任落到实处。十余年如一日的坚守也提醒我们：公共安全体系的基础，往往由最基层、最日常的点滴积累而成；制度的温度与治理的精度，同样需要更多体现在对一线队伍的支持和对群众诉求的及时回应上。