这几天，茅台集团在贵州搞了个2026年采购与供应链大会，主题是“数智赋能，绿色共生，链创未来”。王莉作为茅台集团党委副书记和总经理，在会上跟大伙儿分享了很多干货。她用“五个共同”概括了2025年的成绩：大家一起守护品质、描绘绿色发展、踏上数字化旅程、厚植良好合作、创造社会价值。但她也没含糊，直言供应链在柔韧性、数字化深度和绿色化贯通方面还得加把劲。 为了补足短板，茅台把焦点放在“数字化升级、绿色化转型、现代化发展”这三个方向上，决心把供应链往协同化、敏捷化、生态化的方向去变。这正好跟国家推动新质生产力、高端化智能化绿色化的路子对上了号。 绿色发展这件事，茅台是真干了。一瓶茅台酒从生到死要过农业、制造、流通好几个关卡，它的好品质离不开全链条的绿色配合。2025年，茅台把绿色低碳发展当成了战略核心。他们搞了个覆盖全链条的碳管理体系，定下减碳的路子，把绿色理念渗透进了从种粮食到物流的每一个环节。 数据看着挺实在：去年茅台给链上14家供应商弄好了绿色低碳认证，22家还拿下了国家级或省级的绿色工厂称号。这一折腾带动产业链少排放了3.5万吨二氧化碳，少用了380吨塑料。这些努力也让茅台的MSCI ESG评级上去了。大会还给表现好的伙伴发奖，表彰了不少在环保和资源利用上有绝活的企业。 比如维尔利环保科技集团，他们在处理酿造废水和利用酒糟方面挺有一套，既环保又赚钱，成了茅台建“绿色生态共同体”的好例子。 说到数字化赋能嘛，数字经济时代啥都得靠数据驱动。茅台搞的供应链数字化升级和敏捷化转型就是要把采购、生产、物流、销售这些环节变得可视化、能预测、能优化。这不是为了单纯跑得快或者减少波动，而是为了让跟供应商能数据互通、业务协同好。大家一起琢磨消费者要啥，然后就能把产品和服务变得更好。 共生这一块儿王莉也讲得挺透：企业能不能活百年关键得看能不能坚持长期主义和创造价值。茅台的供应链建设不再是单打独斗地追求效率了，而是转向了“生态化治理”的新路子。这意味着茅台跟供应商不再是简单的买卖关系了，而是基于共同价值观和长远责任的战略结盟。 通过共享成果、共担责任、共育文化，茅台想搭个“利益共享、情感共联、价值共创”的台子。这种生态化合作能让整个产业链更抗风险、更有创新劲、更有品牌名儿。 这次大会不光是总结过去一年的事儿，更是一次战略宣示。茅台想通过绿色供应链建设来推动产业升级，这对中国传统制造业乃至更多行业都有参考价值。面向未来他们还能不能继续发力把蓝图变成现实？那是大家都盯着的事儿。 毕竟这不仅是茅台的担当也是它要在复杂市场里稳住的必然选择嘛。