蚂蚁集团搞了个大动作，启动了“AI Credit”这个专项激励计划，目的就是全面推动AI转型。他们内部动员会上，CEO韩歆毅特意跟大家强调，这一步一定要走踏实，绝对不能因为现在有点小成绩就停下来。为了达成这个目标，蚂蚁这次搞出了一套组合拳。韩歆毅给全体员工发了封信，里面提到要把常规的绩效激励给保留住，另外还要给那些在AI领域搞出了真正突破、还获得了市场认可的团队和个人，额外发放一笔“AI Credit”。这些激励是用权益形式存着的，最后能不能兑换成实实在在的SERs，全看你未来两年能不能把自己的AI业务真正提升上去，给公司带来实实在在的价值。这种机制说白了就是把钱都押在能创造可持续商业价值的技术创新上。 韩歆毅在信里还回顾了蚂蚁近一年在AI上取得的进展。技术探索方面，他们对AGI特别上心，现在的技术已经不光是搞数字世界的事儿了，还开始向物理感知领域发力。“灵波”团队最近就一口气开源了好几款具身智能大模型。“百灵”这边也不遑多让，参数规模从百亿到万亿都有覆盖，算是正式进了万亿参数大模型的队伍里。 在应用落地这块儿，AI技术也没闲着。支付、全球化这些核心业务都被AI赋能得很厉害。消费者端的“蚂蚁阿福”用户数量已经超过了3000万，每天跟它聊天的用户量也有千万级。 最近上线的全模态AI助手“灵光”也挺抢眼。 尽管有这些成绩摆在那里，但韩歆毅觉得还得保持清醒头脑。他说现在充其量就是赢了一两盘小棋而已，离真正庆功的日子还远着呢。毕竟全球AI技术迭代太快了，行业里的竞争格局变来变去的，咱们现在还是追赶者的角色。 因为这个原因，他要求大家别因为这点小胜就放松警惕。接下来的战略重点就是要把业务和组织全面AI化。这话的意思就是说，AI不能光当成一个部门或者几个项目来看待了，它得变成推动所有主营业务进化的引擎。 为了让大家都朝着这个目标使劲儿，“AI Credit”这套激励机制就派上了用场。把激励跟长期价值绑在一起，就是想把组织的资源和人才的注意力都吸引过来。 蚂蚁这次的布局挺全面的： 一是要在AGI前沿探索上下更大功夫； 二是要推动AI跟核心业务场景深度融合； 三是要用激励机制来推动组织变革。 他们想建立一个技术、业务还有组织协同进化的体系。 韩歆毅说“拒绝小胜即安”，这其实是在说在AI这条赛道上竞争太激烈了。像咱们这种头部科技企业要是想活下来、想发展壮大，就得时刻保持危机感，随时准备快速进化。 蚂蚁集团这次的动作不仅是给自己加油打气，也给中国的大型科技企业提供了一个怎么系统推进AI战略转型的参考样本。至于最后效果怎么样？还得靠时间和市场来检验。