2025年滨州医学院在党建引领、办学治校、教育教学改革等多个领域取得了显著成绩。到了2026年，滨州医学院决定把博士单位及博士点的创建作为头等大事来抓，并且着手实施校院两级管理体制改革。这一年不仅是“十五五”规划的开局之年，更是实现学校“三步走”战略目标的关键一步。学校在会上释放出强烈信号，要把这个时期的发展落到实处。党委书记孙祥军强调，在这个阶段，全校师生要深入分析新的发展形势，增强高质量发展的自觉性。要把握住高等教育发展的大好机遇，同时也要清醒认识到自己的不足之处，有针对性地补齐短板。在推进各项重点任务时要确保高效高质，给学校的未来发展打下坚实的基础。除了对发展形势有清醒的认识外，学校还要把新发展理念贯彻到底。让创新成为推动发展的第一动力，把协调作为发展的内在特征，使绿色发展成为常态。开放则是发展的必由之路，而共享则是最终目的。只有这样，才能用新理念引领新发展。为了全面奠定高质量发展的基础，学校还需要做好很多具体工作。比如开展树立和践行正确政绩观的学习教育、科学编制“十五五”规划、扎实调整学科专业设置、深化审核评估整改等等。黄飞院长回顾了过去一年学校在办学治校效能提升、学科建设与科技创新方面取得的进展。她还指出师资队伍建设和开放办学格局拓展也是学校工作的亮点之一。至于2026年的重点工作部署主要围绕七大方面展开：强化党建引领赋能、全面深化综合改革、坚守立德树人初心、强化学科科研攻坚、坚持人才强校战略、深化开放合作发展以及改善办学基础条件。她希望全校上下能够以不懈怠的精神状态和一马当先的奋斗姿态去干事创业、担当尽责，共同谱写高水平医药大学建设的新篇章。