3月21日，苏州湖东CBD这边有个特别的项目要正式开场了。这次开场给咱们带来了一个思考：咱们花了半辈子的钱买的房子，到底是为谁而建的呢？就是想问问这个事儿，谁也没有标准答案吧。不过园区湖东的这个新项目倒是给出了一些思路。去年年底的时候，招商蛇口就拿下了这片湖东的纯住宅用地。这儿的地段真心不用多说，属于园区32年发展的中轴线，周边配套也都非常成熟了。换做别人，估计早就按照成熟的豪宅产品线弄出来了，反正肯定得卖得飞快才对。 可招商蛇口这次没这么干。他们拿到地后没着急去做标准化设计，而是直接搞起了客户深度共创这个动作。你说这是不是少见啊？他们还找来卢俊、gad杰地设计高级合伙人廖晓华还有专业楼市研究院这些外部机构一起参与进来，跟意向客户进行了超过30轮深度交流呢。光是线上线下的问卷就回收了3000多份有效意见。这可不是走过场的调研，而是要把产品逻辑给彻底改一下。 从规划布局到户型细节、再到装修标准和社区服务，每个环节都跟未来业主敞开了聊。春节前BETA工法样板间就开始动工了，就是把之前收集到的意见一条条验证落地。你可能要问为什么要搞这个共创啊？因为过去二十年“快周转”模式下积攒的问题太多了。比如客厅越做越大可家里动线反而乱了；厨房电器都配好了可插座不够用；精装衣柜看着挺大结果收纳根本不够用。 这些问题在效果图上是看不出来的，样板间里也发现不了。只有真住在里头才知道。参与共创的团队发现现在改善家庭早就不满足于面积大、品牌好这一层面了。他们更在意玄关能不能多挂几件干净衣服；地库到电梯厅能不能推婴儿车和老人出行方便；厨房台面能不能符合咱们中国人的做饭习惯这些事。 这些需求设计规范里没有，标准图库里也找不到。只有居住者自己清楚。共创的好处就是把这些隐性需求提前放到产品设计里头去考虑，让房子从一开始就真正服务生活。 基于这次共创成果呢，招商蛇口苏州把园区壹号作品的产品体系又更新了一遍。现在透露出来的信息是这六大维度分别回应了不同居住痛点： 第一是园区唯一的超级底盘设计，解决“繁华与静谧”的问题；第二是红线内外一体化开发；第三是超级迭代户型；第四是“买手型”装修标准；第五是三重功能会所；第六是长期主义服务体系。 从拿地到现在差不多四个月时间了，招商蛇口在这片土地上选择了一条需要更多耐心和诚意的路径。他们不是要复制标准化豪宅项目；而是要打造一个真正懂生活、能回应需求的作品。理解园区家庭想要的静谧生活；理解多代居空间焦虑；理解高净值人群对品质的挑剔。 3月21日招商蛇口苏州首个共创者大会就要举行啦！这场历时数月的共创实践就要进入大家的视野了。对于关注园区改善置业的人来说可真值得期待哦！这次居住者不再是旁观者啦；而是定义者呢！