咱们文山州在“新春第一会”上，为啥老盯着“深、联、帮”这事儿不放？“锐始者必图其终，成功者先计于始。”2月24日，刚过春节，上班第一天，文山壮族苗族自治州就又搞了个动员，安排大伙儿继续践行党的群众路线，发扬“四下基层”的老传统，把政绩观摆端正。大家都得甩开膀子干，把作风转过来，效能提上去，事情落下去，好给“十五五”开个好头。这事儿是从2025年开始的，为了落实省委的“三部曲”要求，文山州从上到下都很重视，专门搞了个新春第一会来发号令。一场以“深入基层、联系群众、帮扶企业”为中心的大行动，就像春天的雨水一样滋润着这片土地。“深”是行动的基础——州委和州政府的主要领导带头示范，让干部们真正走到群众身边去。他们把办公室搬到了田间地头，成了政策的宣传员和民意的收集员。文山州还通过搞基层治理的“两张清单”、把州县乡村的1132个四级综治中心和网格员队伍建强了，网格数量一下子加到了4.2万个。各级领导干部跑了好多趟调研走访万余次，解决了940个信访问题，实实在在给老百姓办了4200多件实事。 看看云南富宁产业园区那航拍图，张文峰拍得不错。“联”是沟通的桥梁——文山州完善了各种联系制度，让“两代表一委员”、统一战线的人还有群团都能跟群众贴得更近。通过“三必到四必访”、院坝会、火塘会这些实打实的形式，干部们终于摸清了大家心里的烦心事。老百姓真正需要啥？就是把实事办进心里。那些在仙人洞村挂路灯、给留守妇女找工作、给老年人办救助、还有医疗队进农家看病的事儿，都是热乎乎的实事儿。 再看看那个500千伏柳井输变电工程的航拍图，还是张文峰拍的。“帮”是成事的关键——文山州明确了“政府围着企业转、企业有事马上办”的想法。一套挂联帮扶的制度很快就建起来了，从厅级领导到驻企服务员，好几百号人都成了企业的“专属管家”。“周末亲清约·政企面对面”、“局长坐诊接诉”这种活动也多起来了，把沟通的桥搭得很宽。一系列优化营商环境的举措也出来了，给企业扫清了障碍。 这就解决了1353个难题。看看砚山那个连片蔬菜基地的航拍图是刘畅和张文峰拍的。企业遇到麻烦怎么办？州发改委搞了个“招商—落地—投产—扩能”的全流程服务体系。宏泰二期绿色铝项目从签约到投产只用了10个月，砚山盘龙小黄姜产业园也实现了“9天签约、90天开工、270天投产”。州财政局弄了个“政策引领—工具创新—服务落地—安全护航”的模式，一共发了4.33亿元的创业贷款。 2026年文山州又开“新春第一会”，还盯着“深联帮”不放，释放了啥信号？主要是“五个要”：在产业发展上得做好这三件事，当好经济发展的实干家；在项目工作上得做好这三件事，当好项目攻坚的尖刀连；在促进增收上得做好这三件事，当好服务群众的贴心人；在改善民生上得做好这三件事，当好幸福生活的服务员；在基层治理上得做好这三件事，当好平安和谐的守护者。“开局即决战、起步即冲刺”，文山州用新成效开启了“十五五”的篇章。