贵阳市劳动模范和先进工作者表彰大会最近搞了一次挺热闹的活动，把那些在经济社会发展里干出成绩的人给表扬了一番。中铁贵州旅游文化发展有限公司的老总余海洪，凭借着在招商引资、产业运营和人才培养上干得不错，拿到了“贵阳市劳动模范”这块牌子。这不仅仅是对他个人干活卖力的认可，也让大家看到现在不少地方都在用创新来解决难题，用融合来把经济搞活。 前几年啊，好多地方都碰到过招商不走动、地闲着没人用、产业路子太窄这些让人头疼的问题。余海洪他们公司以前也有过长达三年的招商冷冻期，项目落地慢，东西用不上。要怎么打破老一套的发展套路？这就是余海洪急着要解决的问题。 面对困境，他把招商当成公司的生命线来抓。他觉得不能老走老路了，于是琢磨出了“弹性供地、定制开发、大家一起干”这套组合拳。针对市场需要设计不一样的产品方案，把那些小地块快速处理好，大的地块分几期慢慢弄。 他还通过搞招商推介会、拓宽合作路子、弄好奖励机制，慢慢搭建起了一个多方位的合作网络。在他的统筹下，公司签了十几份协议，涉及到1500多亩地。同时还引进了种生态农业、搞低空经济、开品牌餐馆这些新花样。 这样一来啊，就盘活了300多亩闲着的地，还有1.2万多平方米没人住的物业。不光把区域里的商业空白给填上了，社区的生活服务也变得丰富方便多了。举办的各种文化活动和营地项目也招来了很多人气。 为了让公司能一直发展下去，余海洪很看重服务和人才这两块儿。他把物业服务体系弄好了，还往外扩展业务；给员工们做转型方案、搭培训平台、建考核机制帮他们适应产业变化。 现在国家正在搞城乡融合、产业协同的新格局呢。余海洪的做法说明用市场化的手段把旧资源盘活、用新形态的产业把城市功能连起来，就能很好地推动产城融合。 以后得接着优化营商环境、加强政策配合、培养特色产业才行。劳模的价值不光是个人争气有成就，更在于回应时代的问题去探索解决办法。 余海洪这种靠实干打破僵局、靠创新帮着发展的过程啊，其实就是很多地区现在想推动产业升级、让城市动起来的一个写照。在追求高质量发展的路上，还需要更多像他这样脚踏实地、敢负责的人站出来。大家一起用心守着初心，用行动去画蓝图吧！