永辉超市2026年是个新起点，他们打算给这一年定个目标，把品质零售作为新的开始，还要打造100个亿级口碑单品。CEO王守诚发了新年全员信，把公司战略转型的成果和2026年的规划讲得很清楚。在信里，他坦白承认了过去犯的错误，说公司在追求规模的时候差点忘了初衷，“对不起员工的努力和顾客的信任”。不过有了胖东来团队的帮助，永辉超市就像是被唤醒了一样。2025年他们进行了大刀阔斧的改革：关掉了近400家质量不好的门店，又集中精力改造了300多家店，加起来面积超过了200万平方米。这一次改革被定义为“超大规模经营理念与组织心智重塑”。这种改革让增长与共享成了可能。同店客流和销售双增长的成绩验证了当公司把重心放在人和商品上时，信任和热情可以重新建立起来。而且永辉超市还实践了跟员工分享成果的理念，2025年发了近5000万元的利润分红。有了这些成绩，2026年被定位为深耕之年。战略重点不再是扩大规模和调整结构，而是要提高可持续的系统能力。具体来说有三个方向：深耕商品建立品质生态；深耕门店创造品质生活；深耕组织成就品质人生。王守诚表示“方向对了就不要怕路远”，决心要走品质零售这条路。最后他感谢了胖东来团队、合作伙伴、顾客和员工给予的支持，说这些力量让新永辉有信心重新启航。 王守诚在信里首先向大家反思了过去发生的事情，承认自己因为追求规模而偏离了初心，“辜负了员工的努力和顾客的信任”。不过有了胖东来团队无私的帮助，永辉超市就开始从思想上觉醒并行动起来。2025年进行了大规模的实质性调改：坚决关停低质门店近400家，并且给超300家存量门店进行系统性改造，累计面积超过200万平方米。 这次改革让同店客流与销售双增长得以实现：时隔五年再次迎来关键转折。增长与共享成为转型初步验证。当经营回归到“聚焦人与商品”的本质时，信任与热情可以重建起来。值得一提的是，永辉已经开始实践与员工共享的理念：2025年全年累计向员工发放利润分红近5000万元。 这个转型初见成效后，永辉给2026年定了一个定位：“深耕之年”。战略重心从规模调改全面转向可持续的系统能力建设：具体聚焦三大方向：深耕商品建立品质生态；深耕门店创造品质生活；深耕组织成就品质人生。 “方向对了就不要怕路远”，王守诚表示他决心走品质零售长期主义道路。最后他感谢了胖东来团队无私帮扶、合作伙伴并肩前行、顾客信任以及员工全心投入。这些力量共同赋予了新永辉再次启航的底气。