在传统能源行业面临绿色转型与市场化改革的双重挑战下，如何通过党建引领激发企业内生动力，成为国有企业高质量发展的关键命题。
合肥热电设计研究院党支部的实践为此提供了可借鉴的样本。
问题：传统模式亟待突破 作为区域性供热服务主体，合肥热电曾面临管理粗放、能耗偏高、市场空间受限等问题。
随着“双碳”目标推进，传统热力企业亟需通过技术升级与业务创新破解发展瓶颈。
原因：党建与业务深度融合 设计研究院党支部以“三谈一访”党建品牌为基础，构建“双认领”机制——党员既认领技术攻坚任务，也包干市场拓展责任。
支部70%党员、55%高级技术人才的队伍结构，为“党员小课堂”“技术送一线”等举措奠定基础。
通过200余次基层服务、100余场技术培训，累计培养40余名骨干人才，形成“党建育才—技术赋能—市场反哺”的良性循环。
影响：新质生产力成效显著 党员牵头研发的智慧热网系统整合全市600公里管网数据，推动供热管损率下降50%，年节约成本近亿元。
该项目入选国家工信部典型应用案例，成为传统行业数字化转型的示范。
在市场化方面，支部瞄准生物质能源、工业固废利用等八大战略场景，2025年市外中标项目实现十倍增长，池州、宣城等地项目落地标志着地域突破。
对策：机制创新激发活力 支部建立“揭榜挂帅”竞争性机制，党员骨干带头攻关电化学储能、低品位热能利用等前沿技术。
通过“挂图作战”将战略目标分解为可量化任务，形成“目标—责任—考核”闭环。
这种“支部搭台、党员唱戏”的模式，有效解决了技术创新与市场响应“两张皮”问题。
前景：绿色转型路径清晰 随着“十四五”能源规划深入实施，合肥热电计划以智慧能源系统为支点，拓展光伏地热、区域综合能源服务等新业态。
设计研究院党支部提出的“多点支撑、全域布局”战略，或将为同行业提供“党建+技术+市场”三位一体的转型范式。
合肥热电设计研究院党支部的成功探索为当前城市企业基层党建工作提供了有益借鉴。
在推进中国式现代化建设的新时代，基层党支部应当坚持党建与中心工作同向发力、同步推进，通过创新组织体系、完善激励机制、优化人才培养模式，充分发挥党的领导优势和组织优势，为企业高质量发展源源不断地注入新的生机活力。
该党支部正以"指标面前无退路"的决心、"办法总比困难多"的智慧、"不破楼兰终不还"的韧劲，在能源产业转型升级的新征程上砥砺奋进，为实现企业战略目标贡献党建力量，这种担当精神和实干作风值得广泛推广和深入学习。