你看哈，最近贵州省机械冶金建材工会把2025年度的表彰名单都亮出来了。贵州建投集团他们单位跟个人那是拿到不少奖项，这事儿挺亮眼的，不光是今年突然这么强，其实是他们工会平时一直盯着主责主业在干活，服务企业、帮职工成长这些方面真的有成效。 先说说基层基础这一块，“五型”班组那个事儿大家都听说了吧？班组就像企业的细胞，干活全靠它们。贵州建投集团挺懂行，专门把班组建得规范、高效。这次他们旗下的七冶安装工程有限责任公司工业管道分公司压力管道班成功入选支持建设名单，这就说明他们真把事儿干到点子上了。“五型”班组就是学习、安全、清洁、节约、和谐这些东西都得做到位。压力管道班能评上，说明他们在安全、传帮带、省钱、团队合作和创新上都很不错。这不仅是肯定他们自己的努力，更是给贵州建投集团在一线管理上下功夫点赞。集团把这些优秀经验推广出去，给大家立了个标杆，全系统的基层管理水平肯定会跟着上去，高质量发展的要求也就能落到实处了。 再说说人文关怀这块。贵州七冶国际工程有限公司拿到了“职工生活幸福企业”的称号。企业要想发展得好，职工的幸福感肯定得跟着来嘛。贵州建投集团没光喊口号，而是把职工的福利制度建得特别完善。比如薪酬福利要竞争力强点，身体心理健康要照顾到，文体活动得多点花样，职业发展通道得公平透明点。拿了这个奖就说明他们不光挣钱了，还真的营造了一个尊重关爱职工的好环境。这种软环境能把人心聚拢起来，减少人才流失，让人更敬业，以后企业走得稳才能走得远。 最后是锻造核心力量这块。现在中国经济转型正关键呢，建设高素质的产业工人队伍特别重要。这次贵州建投集团出了两个牛人：贵州省建设投资集团基础设施建设有限公司的吴晗得了“产业工匠”，七冶安装工程有限责任公司的蒋良虎拿了“金牌工人”，他们代表了队伍里的顶尖水平。凭着一手绝活、敬业精神还有创新意识，他们在平凡岗位干出了不平凡的业绩。荣誉背后其实是工会把培养产业工人当大事在抓。 针对行业变化和企业需求，工会主动想办法搞出了一套培养技能人才的新路子。比如搭建“技能比武+师徒结对+创新工作室”这种三位一体的平台；再就是跟学校、协会合作搞产教融合培训；最后还得明确转型方向。这一系列举措就是为了让队伍变得更专业、更有创新力、综合素质更高，这样企业才能接得住复杂工程、用得上新技术、实现内涵式增长。 这次拿这么多奖算是给工会工作做了个阶段性总结。它说明工会工作紧紧围绕着企业的中心任务转，在强组织基础、服务职工、培养人才方面作用挺大的。未来随着中国式现代化推进得更深入了，对国企工会的要求肯定也更高了。希望贵州建投集团工会能接着努力巩固成果，再琢磨点新招数新思路，把大家的劳动热情和创造潜能都给激发出来。咱们一起团结起来带领职工去推动企业实现高质量、高效率、更可持续的发展吧！工会工作的深度和效能以后肯定会变成衡量企业竞争力的一个重要标准。