华阳集团围绕高质量发展，正大刀阔斧搞改革创新，想把产业效能给提上来。眼下能源革命搞得热火朝天，国有企业要想强起来，高质量发展这关必须过。最近他们刚开完第十五届三次职工代表大会，大会上的人看着形势挺远，专门琢磨了下一步怎么改、往哪儿走。大家都说光有技术创新还不够，得跟管理升级一起使劲，才是真格的。 会上定调子说，想把煤矿的生产能力给挖出来，关键是得看掘进水平。集团打算多买点盾构机这些先进家伙事儿用用，还得配个专业的维修团队，再搞个定期的技能培训班。华阳一矿生产衔接部的贾俊峰跟我说，他们矿已经想好了“一巷道一方案”的详细计划，去现场探探路、再灵活调整工艺、死死盯着作业点，好让掘进效率来个实实在在的提升。奖金这块儿考核制度也立起来了，肯定能把大伙儿干活的劲儿给调动起来。 光在底下干活还不行，产品质量这块儿集团更是看重。这次会上强调要把煤质和卖价当作考核的中心，把从采煤到卖煤的一整条链都给管好。新景公司洗煤厂党总支书记乔国平说他们现在的重点是源头治理，修好运输系统、分开装和运、不让矸石混进来。洗煤的环节靠复合分选工艺，让“产洗销”联动起来，按市场要啥就产啥，保证末煤的发热量稳在5500大卡以上，拿好产品去换钱。 职代会开完后大家反应热烈。开元公司一上来就是冲刺的架势；宏厦三建开党委中心组会议和“三会一课”，把精神送到基层；煤层气分公司的小分队直接到基层站所去宣讲。各单位都把大会定下的大方向变成了具体的任务单，明确了谁干、啥时候干完。 现在集团正处于大转型的节骨眼上。这次会开得好，既统一了大家的心思，也把路子指清楚了。不管是掘进的工艺革新还是洗煤的质量把控，科技也好管理也罢，一套套动作都把集团向内涵增长、集约化发展的路子给描出来了。 华阳集团拿职工代表大会当纽带，把上面的战略和下面的实干给接上了。他们面对保供和绿色转型两大任务，靠技术、靠管理、靠全员参与来搞系统工程。这些做法不光帮自己把产业效能推上去了，也给别的同类企业提供了好的参考。这也说明了山西国企在新时代推进中国式现代化的路上是有担当的。