在推进乡村振兴战略的实践中，农村人居环境整治往往面临群众工作难、后续发展乏力等共性难题。
广东恩平昌梅村的探索实践，为这类问题提供了创新解决方案。
面对"三清三拆"初期90%村民的强烈抵触，昌梅村两委深入剖析问题根源：一是传统观念束缚，村民对祖屋的情感依赖；二是对政策理解存在偏差；三是对改造效果缺乏信心。
这种"三不"现象——不理解、不信任、不配合，成为制约工作的主要瓶颈。
村党支部创新采用"三维工作法"破局：在情感维度，组织"乡贤恳谈会"唤起集体记忆；在认知维度，制作"三笔账"宣传册直观展示利弊；在实践维度，选取3个自然村先行示范。
这种"情理法"结合的方式，使支持率在两个月内从10%提升至85%。
改造后的综合效益已初步形成"乘数效应"：环境方面，拆除危房2000余平方米，新建休闲广场2处；经济方面，通过"三权分置"盘活土地资源，引入社会资本开发农旅项目；民生方面，创造就业岗位50余个，村民年均增收1.2万元。
特别值得注意的是，该村创新设计的"租金+薪金+股金"分配机制，确保各年龄段村民都能受益。
产业发展规划体现系统思维：空间上形成"一心两带三区"布局（以菜园为核心，沿水系和道路打造景观带，划分种植区、体验区、服务区）；业态上构建"种植—加工—旅游"全链条；主体上实行"村集体+企业+农户"风险共担模式。
目前已有3家农业企业签订合作协议，预计年接待游客超5万人次。
乡村振兴既要“拆旧立新”，更要“以新促富”。
昌梅村把矛盾化解在沟通中，把空间释放在行动中，把产业导入在规划中，折射出基层治理的关键逻辑：尊重群众意愿、坚持公开透明、让发展成果可感可及。
把环境整治做成发展工程，把发展工程做成共富工程，才能让美丽乡村不仅留得住乡愁，也装得下产业、带得动增收。