我在得到App跟CEO李天田（也就是脱不花）和万通集团的冯仑聊天时，刚好在春节期间火了，咱们就把话题转到了河南企业家。李天田说他们跟河南人打交道有个感觉：就像种子在土里拱出来，埋得很深，但又总能冒出个头来。冯仑跟我点头认同，觉得这就是三个词：“贴地面”、“很中国”、“很社会主义”。他们讲的不是瞎捧，而是实实在在的道理。河南企业家里头的特点就是脚踏实地。像蜜雪冰城和锅圈食汇这类公司，别看它们卖的东西不花哨，却把每分钱都花在刀刃上。蜜雪冰城靠极致的压缩成本和自建供应链，把低价高频的生意做到了老百姓心里头；锅圈食汇把火锅食材做成了社区刚需。河南不少老板低调又克制，不喜欢说大话，讲信用、重情义，在熟人社会里把关系处得特别铁。这叫“很中国”。 再说“很社会主义”，河南人对员工和社会责任感很重。比如胖东来，它给员工发高工资、高福利，还提供极致服务。这其实是一种反内卷的商业选择：你让员工受益了，企业才能有长期竞争力。这种模式不是做慈善，而是给员工的收入和尊严找到了出口。在人口大省办企业，老板得考虑多数人的利益。 当然河南企业也不是光靠蛮力扩张。蜜雪冰城用信息化系统管门店，泡泡玛特靠IP和社交媒体全球化发展。这说明真正的竞争力得有个厚实的底盘，还得靠先进技术去放大价值。当市场回归理性时，拼的就是根系有多深。河南企业家的厉害之处就在这儿：他们能在最普通的人群里找到需求，在最硬的环境里拱出生机来。他们虽然不张扬，但构成了中国经济最厚实的那一层底盘。