问题——传统纸媒经营遭遇结构性压力，转型已成行业共同课题；随着传播生态、用户习惯和广告投放方式不断变化，报刊媒体的传统模式承压明显：一方面，流量入口与注意力更加分散，单一版面广告难以带来持续增长；另一方面，品牌主更看重可量化、可转化的整合传播服务，媒体需要从“卖版面”转向“做方案”。基于此，如何用内容创新带动经营创新，形成可复制、可持续的融合发展路径，成为媒体高质量发展的关键命题。 原因——政策导向与技术变革叠加，推动媒体经营逻辑重塑。南京举行的2025年度全国传媒经营工作总结大会以“智媒融生 聚变未来”为主题，聚焦新质生产力、技术创新与智媒营销等议题，并梳理“十四五”时期媒体经营融合发展的经验，对“十五五”阶段路径作出研判。业内普遍认为，数据能力、产品能力与组织机制正逐步取代单点资源优势，成为媒体经营竞争的基础。同时，优质内容仍是核心资产，但需要借助融媒形态、活动场景与传播链路完成“再产品化”，才能放大价值。 影响——“金推手”更看重转型成效，释放行业升级信号。由中国广告协会报刊工作委员会组织评选的“金推手”奖，是报刊行业广告与经营领域的重要标杆。与过去更强调经营规模和收入指标相比，如今评审更关注深度融合背景下的转型成果、创新能力与案例示范价值。此次江西工人报获评“全国传媒经营‘金推手’案例榜样单位”，并以“跟着红歌游江西”入选融媒体创新案例，显示其在内容策划、活动运营、传播协同与品牌合作诸上形成了较为完整的实践闭环，也体现出地方行业媒体服务区域发展、拓展融合场景上的探索空间。 对策——以“策划立媒、活动兴媒”提升产品化能力与经营协同水平。大会期间的经营创新分享会上，江西工人报传媒有限责任公司有关负责人以“策划立媒 活动兴媒”为主题作经验交流，介绍江西日报社（江西报业传媒集团）旗下多媒体矩阵的探索做法。从行业实践看，“策划+活动”成为不少媒体转型的发力点，关键在于能将内容优势转化为可参与、可体验、可传播、可合作的场景产品：一是以主题策划增强传播牵引力，通过统一叙事与多端分发形成声量；二是以线上线下联动活动提升用户黏性与触达效率，延长传播周期；三是以融合传播链路提升转化能力，为政务服务、文旅推广、品牌传播等提供整合方案；四是以项目制运营推动采编、技术与经营协同，促使组织机制更适配融合发展。 前景——媒体经营将走向“内容驱动的综合服务”，竞争焦点转向体系能力建设。面向“十五五”，媒体经营的增量空间将更多来自三上：其一，围绕区域发展战略与社会需求，打造可持续的主题IP和活动品牌，形成长期价值；其二，提升数据运营、用户运营与技术支撑能力，以更精细的产品逻辑服务客户与受众；其三，强化合规经营与社会效益优先导向，在公共传播、文明建设、民生服务等领域探索更具引领性的融合供给。可以预见，能把内容优势转化为“产品能力”、把传播优势升级为“服务能力”的媒体，将在新一轮行业调整中赢得更稳固发展空间。
“金推手”奖项的获得，是行业对经营创新与融合能力的综合认可。面对技术迭代与市场变化，媒体转型不应停留在形态更新，更需要在内容供给、用户连接与服务能力上持续深耕。以策划为牵引、以活动为支点、以融合为路径，既是地方媒体突围的现实选择，也为主流媒体推动系统性变革提供了可观察的样本与启示。