就在不久前，vivo那边发生了挺大的人事变动，高管层进行了一次不小的调整。事情是这样的，CEO沈炜把手里兼任的总裁职务给卸了，原来的执行副总裁胡柏山就接了总裁这个担子，还是兼任首席运营官，直接向沈炜汇报工作。 沈炜这么做，就是为了让自己能从每天的琐碎业务里脱身出来，把精力都放到定大方向、管财务安全还有搞企业文化上。因为现在手机行业都进入了存量竞争，利润本来就没多少了，做老大的必须站得高看得远，去琢磨三五年以后的产业风向，躲开陷阱去抓机会。 而胡柏山上位之后，公司的日常运营和前线指挥就拧成一股绳了。管中国区核心业务的程刚和管公共行政的谢小林，现在都要向胡柏山汇报。这样一来，胡柏山手里的资源调配权和决策权可就大了去了。他不光是总裁还是COO，相当于现在是管产品、研发、市场开拓还有内部行政的大总管。 这其实是一种双核架构，CEO管大方向和钱袋子，总裁负责具体的干活打仗。这样一来内部做决策能更快，在市场上应对对手也更灵活。 胡柏山能挑这个大梁，是因为他有过硬的技术底子和老资格。早在2000年，他毕业于浙江大学就进了vivo公司，陪着vivo经历了好几个通信时代的变迁。他在公司里可是出了名的懂技术又懂市场，大家都喊他“技术研发的执剑人”。 他主导的那些项目也很厉害，帮vivo攒下了很强的竞争力。特别是成立vivo中央研究院这件事，他把公司的研发眼光从“跟着别人跑”变成了“提前预研未来36个月”，彻底改了研发的路子。 以前搞高端手机的时候，他硬拉着蔡司一起搞影像合作，打破了各家都拍得差不多的局面。从定制芯片到整合影像系统，他靠实际成绩证明了自己不仅懂技术还会做生意。 到了2025年，胡柏山主导了一项关键布局，这就更说明了这次组织调整的深层意思。这一年vivo搞了个“vivo机器人Lab”，重心转向了做家庭机器人。 这是为了让vivo不再只是个单纯的手机厂的标签，而是去更广阔的科技圈里混个脸熟。现在的通用AI发展太快了，智能手机虽然还是个人电脑的中心位置，但以后的机会肯定在那些带智能属性的新硬件上。 胡柏山亲自盯着机器人赛道不放，就是要把手机上积累下来的AI技术、机器视觉、多模态交互这些本事全都搬过来用在新家上。家庭机器人对硬件制造、算力算法和生态协调的要求都很高，这正好和vivo中央研究院里的家底对上了路。