山东泰安这家专门负责烟草物流配送的公司，前些年开始琢磨出了一套叫“三级隐患排查”的新招，专门用来守住物流的安全底线。安全对企业来说，那就是发展的命根子，谁也松懈不得。物流行业虽然周转快、事儿杂，但能不能让大家都从心里把安全当回事儿，这可是提高管理水平的关键。这次山东省泰安市烟草专卖局（公司）物流配送中心，也就是泰安烟草物流配送中心，在这方面下了大功夫，用文化领着路、拿机制做保障，给同行们提了个好的例子。 首先是在文化上做文章。你走进这个中心大厅，“安全生产重于泰山”、“平安是回家最近的路”这些标语都挂得明明白白，这可不光光是摆样子，更是把企业文化写在了墙上。他们想让大家都有个“安如泰山”的信念，这就得跳出光写制度的老路子，让安全变成大伙儿心里的追求和共同的价值。这样一来，以前有些员工觉得安全是领导盯着的事儿或者是多余的负担这种想法就慢慢变了。苏金金平时就负责分拣货物，以前她可能会觉得那是别人的事，但现在她每天都要自己检查一遍流程。岗位自检这招厉害就厉害在把那些复杂的操作变成了一张小小的卡片，每天照着做就行。这样一来，责任就像长在每个神经末梢上了。 接着是在机制上动真格。有了文化的底子，他们就设计了个“岗位自检、班组互检、联合巡检”的三级联动排查法。最小的单位是岗位自检，每个一线员工都有个“安全防护一岗三格”的卡片。分拣员苏金金说现在每天上班第一件事就是对着这张卡一项项查过来。这就是把责任压实了。第二级是班组互检，因为光靠一个人看肯定有看漏的时候。每天晨会大家就互相挑刺儿、提个醒，就像郭雪莲说的那样互相照镜子。大家在一块交流着学、一块儿进步，团队的安全意识就强了。第三级是联合巡检，领导带头去重点区域巡查。发现问题马上通过线上平台发通知、定整改时间。比如有台新设备有个安全隐患没发现，巡检组赶紧加装防护装置给解决了。这种高频次的检查不光能防患于未然，还能从上到下告诉大家安全是天大的事。 这一套下来效果特别好。现在员工主动担责任成了习惯，隐患排查也变成了每天的例行公事。线上线下结合的闭环管理也让干活更高效了。这套机制把本质安全水平给提上去了，给企业稳稳当当的发展铺了路。“三级隐患排查”成功地把软约束和硬制度给合在了一块。泰安烟草物流配送中心的经验告诉我们：要想守住安全底线既得靠理念凝聚人心，也得靠科学的办法管事儿。它用这种方式编织了一张严密的安全网，不光是自己提升了水平，还给其他同行提供了个样板。 安全生产是个永远不停的活儿，只有不停地落实责任、搞创新、搞浸润文化才行。只有这样才能把发展的命脉给保住了。