万科集团眼下也是想尽了办法来稳住生意，还想在这转型的当口把质量和效率提上去。大家伙儿都盯着行业龙头怎么出招呢。前阵子万科企业股份有限公司报了2025年的业绩预告，把它在这种复杂环境里的实际情况和往后怎么走给透露了个底朝天。数据显示，2025年这公司归上市公司股东的利润是亏的。公司自己也把这情况掰开了揉碎了讲了一遍，亏主要是因为好几个问题撞在一起了。一是因为外面环境不好，房子卖得少了，盖房子的地价又贵，本来就赚得少；二是财务上谨慎一点，把手里那些可能不值钱的资产和信用风险都给减了值；三是还有一些干的生意和理财的钱跟着市场涨跌有点不稳定；四是卖掉了一些大块头的资产和股票，但没卖够价。 特别是把这些可能亏钱的地方都算进去的这种做法，虽说现在看着不太好看，但其实是为了以后把底子打得更牢靠，好给以后的财务健康留点余地。虽说钱袋子有点紧，但万科做的还是稳当的。保交付才是咱们房企的本分，能让大家心里有底。2025年一年下来，万科一共把11.7万套房子保质保量地交给了业主。其中有1.6万套提前30天就交了房，还有5000多套是跨了年提前交的。更难得的是好多项目业主收房的比率都达到了百分之百。 关键是公司还说了，他们已经做完了近两年要交的房子里的70%。这么算下来，后面要交的压力就小了很多，手里有了更多资源去把工程质量和服务做好。虽然开发那边挺累的，但万科之前长期搞的那些服务类的生意挺争气的。像长租公寓、物业、物流还有商业这些东西，规模大、做得快，一直在行业前头呢。这些业务赚来的钱就把开发业务那些周期性的波动给平了下去。 外面的支持加上自己的努力，就成了公司挺过这一关的后盾。在报的这个季度里头，公司的大股东深圳市地铁集团有限公司给了很实在的帮助。一方面深铁集团一口气借了超过300亿元的钱给万科用，条件比外面借钱好多了；另一方面双方在一块儿合作越来越深。比如在租房这块儿一起搞项目合作，还搞出了个全球第一个能让机器人自己坐地铁去送快递的试点项目。 这个项目去年四季度就开始大批上线了，这说明在“轨道+物业”这种模式下用科技还能玩出不少新花样。往以后看万科也在公告里讲了怎么办。公司说还要把精力都放在有竞争力的领域上；得老老实实做事；还要多用科技去帮着干活和服务客户。通过这么多办法来提升能力把风险化解掉。 现在的房地产行业就是在打造新模式的关键时候呢。万科作为个代表企业它那种主动面对挑战、保交房、发力做服务、拉着股东一起干、坚持转型的做法值得大家看一眼。企业短时间的财务数据忽高忽低只是行业在调整时的阵痛；而它长期坚持的稳健策略和把业务结构理顺了、把本事练硬了才是能不能走远的关键所在。 市场慢慢修复和信心重建都得有个过程呢。这既考验企业的定力和本事也得看各方一起努力还有理性地看待未来才行。