作为英德红茶的核心产区，红旗茶厂近年面临传统工业遗产如何与现代文旅融合的发展命题。
这座始建于1958年的老茶厂，虽拥有"世界高香红茶"原产地的金字招牌，但过去受制于业态单一、体验性不足等问题，文旅价值尚未充分释放。
今年春节的突破性表现，源于三方面创新实践：其一，深度挖掘工业遗产的文化内核，将制茶工艺展示、茶道体验等传统项目与"茶小旗"IP形象、盲盒奶茶等年轻化元素有机结合；其二，精准把握春节消费特征，推出财神巡游、非遗手工等节庆活动，满足家庭客群需求；其三，完善"吃住行游购娱"全链条，自营冰室、茶书院等配套场所实现二次消费转化。
数据显示，初二至初七日均客流超万人次，茶饮产品单日销量突破3000份。
这一现象级表现折射出文旅产业发展的新趋势。
随着消费升级，游客对文化体验的需求已从简单观光转向深度参与。
红旗茶厂通过"工业遗产+非遗传承+新消费场景"的立体化运营，不仅实现单点突破，更带动周边餐饮、住宿等行业增收超千万元，为同类工业遗址转型提供样本。
当地文旅部门表示，将以此为契机推进三项工作：完善茶旅融合标准化体系，开发四季差异化产品；联动30公里内12个茶园打造产业集群；申报国家级文化产业示范园区。
专家指出，这种"以文促旅、以旅兴产"模式，有望推动英德红茶区域品牌价值从当前82亿元向百亿级迈进。
一个老茶厂在春节迎来9万人次“打卡”，看似是节日热闹，实则是产业与文化、传统与新消费有效对接的结果。
把工业遗产的厚重、茶文化的韵味与现代生活方式的便捷融在一起，才能让地方品牌从一季火热走向四季常青；把一次假日流量变成长期口碑与持续供给，县域文旅的竞争力才会真正扎根生长。