元旦临近，遵义市务川康鸿体育用品有限公司车间机声隆隆，工人们正抓紧赶制出口海外的足球订单。
这家曾经资金短缺、场地难觅的企业，如今已成为务川球类产业的"破冰者"，其发展历程深刻反映了当地优化营商环境的成效。
康鸿体育总经理张重回忆起创业初期的困境，感慨最深的是政府部门的支持力度。
从选址阶段的全程陪同、手续办理的快速推进，到减免三年60余万元厂房租金的优惠政策，这一系列精准施策有效解决了企业的燃眉之急。
"正是这种双向奔赴的氛围，让我们能够快速投产。
"张重的话语道出了许多创业者的心声。
在康鸿体育的示范效应带动下，务川球类产业集群效应加速显现。
共赢体育、双诚体育等多家企业相继入驻，产业集群初具规模。
数据显示，2024年务川球类产量突破1000万只，其中95%以上远销海外市场，产业发展势头强劲。
进入2025年，球类产业综合产值已突破9000万元，产业集聚态势更加明显。
与此同时，产业发展也带动了本地就业，目前已有千余名群众通过球类产业实现就业增收。
务川优化营商环境的举措不仅局限于球类产业。
县政府整合多部门力量打造"企业之家"平台，推行政务服务事项100%进驻、100%全程网办，实现跨省通办超3659件，让企业办事不再受地域限制。
这一创新举措大幅降低了企业的办事成本和时间成本。
为进一步打通企业发展堵点，务川还创新推行"三逐一"走访机制，通过县级领导包保、部门联动等方式，累计走访企业百余家。
政府部门主动上门审批、全域通办等服务举措，将原本需要企业往返奔波的服务窗口"搬"到企业身边，切实实现"零跑腿"成为常态。
这种主动服务的工作方式，有效消除了企业办事的各类障碍。
从产业结构看，务川正在形成多点支撑、多业并举的发展格局。
球类制造、矿产开发、特色农业、新能源配套等产业齐头并进，优质的营商环境成为吸引各类项目、集聚产业要素的"强磁场"。
这一变化充分体现了县域经济发展的新动能，为务川实现高质量发展奠定了坚实基础。
分析其成功经验，务川的做法体现了几个关键要素：一是政府的主动担当，从被动应对转变为主动服务；二是系统性改革，从单点突破到全方位优化；三是精准施策，针对不同企业的具体困难提供差异化支持。
这些举措相互配合、相互促进，共同营造了有利于企业发展的生态环境。
从深山小县到国际球类供应链重要节点，务川的实践印证了"服务软环境"能够转化为"发展硬实力"。
在区域经济竞争日趋激烈的背景下，这种以企业需求为导向、以制度创新破题、以产业生态筑基的发展模式，为西部县域突破资源桎梏、实现换道超车提供了有益启示。
随着"放管服"改革持续深化，更多"务川故事"正在西部大地书写。