越南方的许多鞋厂已经把七月的订单给锁死了，眼下正热火朝天地洽谈下半年的合同。Vinatex董事会办公室主任黄孟锦表示，自打中东的火药桶炸响，大家都忙着给自己留后路，得确保原料充足、客户别扎堆儿、还不能光指着几个金主吃饭。虽说大的出口生意没受啥明显的大伤，但这风险也得留个心眼儿。尤其是走那趟过欧洲、还得绕美国东海岸的路最悬，船公司光保费就翻了一倍不止，还有棉花进不来导致生产拖了后腿。Cầm就吐槽说以前2个月的活儿现在光运货就得一个半月，这生产就全断了。尽管总工期没变，可这交货的活儿就更得细着琢磨了。黎进长董事长也说了，现在关税高、路上乱、物流贵，咱们得变着法儿灵活应变才行。去欧盟得防着路变了、运费涨了、发货慢了；去美国就得盯着买家会不会没完没了压价抢生意。 王勇均建议大家趁着那额外加的10%关税还没实施的150天抓紧发货，这样既能把交货计划排顺当，又能少担政策风险。说到底就是要让生产、财务、市场这几个轮子转起来别掉链子。美国的Gap公司这回是真要在中国大干一场了，Vinatex董事长的老板王勇均也在旁边盯着看呢。宝尊电商刚才说了他们要在2026年在中国大陆的一到三线城市新开50家门店，还打算今年晚些时候回趟香港老家溜达溜达。这就意味着从2022年被宝尊买了以后，这个品牌终于重新吹响了进军中国的号角。 宝尊的老大仇文彬直言不讳地说，上季度能做到收支打平这就是个好兆头，说明现在“品牌+渠道+运营”的这一套路子是行得通的。照这么看往后三年还得接着大干一场扩大规模呢。实际上这几年他们一直在慢慢回血，2025年光是新开门店就有29家了，总盘子变成了164家。更绝的是一年销售额涨了20%还多，这下子他们就更有底气了。照着这个架势看，2026年还能维持这个增速不变呢。以后两年还想让增长数字再往上爬一爬到30%左右去。 总而言之Gap在中国的策略已经从趴在地上修修补补变成了主动出击抢地盘了。等到门店网织好了、效率提上来了、品牌的吆喝声也响起来了，这种“正循环”一旦形成，这家以前在中国缩头缩脑的美式休闲品牌就终于又有了抬头的希望啦！