春节临近，湘潭步步高超市门店生意兴隆。
这份市井繁荣的背后，承载着司法化解债务危机、护航产业发展的深刻意义。
近年来，湘潭法院面对复杂的破产审判工作，创新工作机制，探索高效化解方案，用司法手段为陷入困境的企业和群众排忧解难，交出了一份沉甸甸的答卷。
近200亿元债务困局的突破口 步步高超市曾是民营零售业的龙头企业。
2022年，受疫情冲击和行业下行影响，这家曾经的"民营超市第一股"陷入近200亿元的债务泥潭，旗下14家子公司也连带受累。
这一危机涉及近8000家债权人和上万名职工，稍有不慎就会引发连锁反应。
面对这一复杂局面，湘潭法院承办法官戴忠华团队迅速组建专项合议庭，制定了科学的化债方案。
首要难题是管辖权问题。
由于子公司分布在四川、江西、广西等地，分属不同法院管辖，无法实现统筹化债。
戴忠华带队数十次与各地法院沟通协调，通过摆事实、讲法理、谈大局，最终争取到各地法院支持，实现了管辖权的统一，为整体破局奠定了坚实基础。
近8000家债权人的材料审核同样是一场硬仗。
审判团队白天逐笔核对账目，晚上研讨争议问题，常常加班至深夜。
在与债权人沟通过程中，他们耐心释法明理，对"货款能否要回""企业能否救活"等疑问逐一回应，化解了众多疑虑。
为了稳住企业日常经营，戴忠华提出了共益债融资思路。
面对投资人"风险太高，重整失败就血本无归"的顾虑，他带队挨个拜访投资机构，详细解读企业优势、重整方案和风险控制措施。
经过一趟趟奔波、一次次磋商，最终打动7家投资人，成功融资9.8亿元共益债借款。
同时，法院推动引入行业标杆企业胖东来协助调改门店。
面对合作细节分歧，审判团队主动搭台协调，既尊重市场化原则，又兼顾各方利益，最终促成合作落地。
从启动预重整到完成中国证监会、最高人民法院双线审批，仅用100天；从债务危机到扭亏为盈、经营质效双升，仅用1年多时间。
这一案例入选全省优化营商环境十佳案例，实现了重整成功、就业稳定、市场有序的多赢局面。
烂尾楼困局的民生解题 如果说企业重整是宏观层面的产业保护，那么烂尾楼问题则直接关乎千家万户的安居梦。
金奥湘江公馆曾是湘潭销冠楼盘，2021年突然停工烂尾，1222户业主的购房款面临"打水漂"，维权之路格外艰难。
1.5亿元的续建缺口让复工成了遥不可及的奢望。
2023年8月，企业申请破产重整。
承办法官朱建军第一时间带队进驻项目部，面对施工单位、抵押权人、业主代表三方的激烈对立。
施工单位担心垫资风险，抵押权人坚守权益底线，业主代表急于追回损失。
各方僵持不下，第一次协调会甚至不欢而散。
朱建军没有放弃。
他搭建府院联动平台，挨家挨户耐心沟通。
给施工单位算"长远账"——垫资有保障，还能树立口碑；跟抵押权人讲"全局观"——项目完工资产升值，权益能最大化；对业主代表拍胸脯——全程盯着，一定兑现承诺。
在数十轮谈判中，审判团队白天谈方案、晚上改细则，用真诚和专业最终打动各方。
施工单位同意垫资，抵押权人同意让步，业主代表看到了希望。
经过法院推进，项目顺利复工，业主们终于能在新家团圆。
这一案例充分体现了司法在民生保障中的温度和力度。
创新机制的系统性突破 湘潭法院的破产审判成绩并非偶然。
2024年以来，法院共审结178件破产相关案件，清理债务881.08亿元，安置职工2.2万余人，这些数据背后是一系列创新机制的系统性运用。
一是强化跨区域协调机制。
通过府院联动、区域协作，破除地方保护主义，实现管辖权的合理统一，确保复杂案件的整体化解。
二是优化债权人参与机制。
建立透明高效的债权申报、审核、确认程序，保障每一位债权人的知情权和参与权，化解信息不对称带来的矛盾。
三是创新融资支持机制。
通过共益债融资、引入战略投资者等方式，为企业重整提供资金支撑，提高重整成功率。
四是完善多元协调机制。
充分发挥法院的协调平台作用，促进各利益相关方的有效沟通，在保护各方合法权益的基础上寻求最大公约数。
这些机制的创新应用，使得破产审判从单纯的"清算"转变为"拯救"，从被动的债务处理转变为主动的产业保护，体现了现代破产法的价值追求。
在高质量发展与风险防范并重的新阶段，湘潭法院的探索证明：司法审判不仅是债务清算的"手术刀"，更可以成为经济生态的"修复器"。
当法律刚性原则与柔性智慧相结合，司法为民的初心便能转化为万家灯火的温暖现实。
这一实践也为各地处理类似问题提供了可复制、可推广的法治方案。