长期以来，我国高校科技成果转化常陷入两难：教授亲自下场创业，容易分散科研精力且风险较高；仅靠技术转让合同，又可能让产业化进程与原创团队脱节。这个长期存的痛点，影响了高校科研优势向现实生产力的转化。复旦大学近日推出的多项举措，尝试给出更系统的解法。在2025年复旦科创大会上，学校正式揭牌上海祖泉创新转化研究院，聘任来自学术界和产业界的五位“祖泉合伙人”，并同步启动复旦科创投资基金和海外投资基金。其核心理念是“不求所有、但求所用、重在所为”——让专业的人做专业的事，而不是把一线创业变成科学家的“必选项”。 “祖泉模式”的关键在于跳出传统的二选一。它搭建了“科学家合伙人+产业合伙人”的协作团队，既理解前沿技术，也熟悉市场与管理。在该模式下，科学家更多作为技术的“源头”和“灯塔”，与产业、资本团队深度协作、共同承担风险。祖泉研究院则作为“连接器”和“缓冲器”，提供从概念验证资金、产品定义辅导、初创团队组建到种子轮融资的全流程支持。 在创新实践中，技术成熟度1至3级常被称为转化的“死亡之谷”。这一阶段风险高、周期长、市场不确定，往往更难获得资本支持，却又是产业化绕不开的关口。复旦大学的体系化布局，正是针对这一关键环节补短板、建通路。 依托“祖泉模式”，学校设立概念验证专项资金，主动筛选校内具备转化潜力的早期成果，支持其完成关键技术可行性验证。复旦科创投资基金聚焦天使轮、Pre-A轮、A轮等早期阶段，定位为创业团队的首批机构投资人；复旦科创海外投资基金则为有出海需求的企业提供美元融资支持。由此形成覆盖“科研—转化—产业”全周期的资本支持体系。 同时，复旦大学打造“F-LAB”平台，设置科学家创业营、科学家合伙人计划、天才少年科创营三大项目，形成多层次赋能机制。其目标并非简单“催生公司”，而是推动更多成果更顺畅地走向市场。在概念验证阶段，学校更强调为科学家匹配合适的合伙人与运营力量，而不是要求每位科学家都成为企业经营者。 复旦大学宁波研究院孵化的清纯半导体公司创始人张清纯表示，复旦系资本不仅提供资金，更带来信任背书、产业生态资源和长期陪伴的耐心，对硬科技创业尤为关键。量子计算领域专家、复旦大学教授李晓鹏也指出，祖泉研究院打通从技术创新到产业转化的路径恰逢其时，当前有价值的技术创新从研发到落地的周期正在明显缩短。 复旦大学的探索具有一定示范意义。学校围绕生物医药、人工智能等战略性新兴产业，以及量子技术、脑机接口、类脑智能等未来产业，布局多个前沿创新中心，力图把握未来十年的关键创新节点。这也提示，高校成果转化并非单一的“技术转让”问题，更需要在机制、资本、人才组织各上协同发力，形成可持续的系统性方案。
从实验室走向产业一线，决定成败的不只是技术本身，更在于能否建立一套长期稳定、专业分工清晰、风险收益匹配的转化机制。以合伙人机制、概念验证与耐心资本为支点，推动科研优势转化为产业竞争力，既是高校服务国家战略与高质量发展的应有之义，也为促进创新链与产业链深度融合提供了新的观察视角。下一步，如何在守住科研初心的同时释放市场活力、在鼓励创新与风险防控之间取得平衡，仍需在实践中持续检验与迭代。