现在啊，越来越多的企业发现，要是把书当成宝贝，让员工喜欢读书，那这家公司的竞争力就会特别强。就拿东江环保来说吧，他们之前弄了个“职工书屋”，到了2020年，把它升级成了“东江书院”，一下子投入了2000多本书和300多本杂志，这可都是钱堆出来的啊。其中有一半的书还是员工自己捐赠的，真的很感动。他们还给书屋配了电脑，专门雇了管理员，24小时免费开放，大家想什么时候学就什么时候学，真的是太方便了。这还没完呢，公司还搞了征文摄影比赛、读书沙龙活动，把大家的阅读心得都写进了企业文化里。还有那个内刊《东江风采》，都连载到第79期了，专门有个“东江家园”栏目，鼓励大家把读书体会投过去，这样“读”和“写”就形成了一个闭环。 针对刚入职的新人，公司还弄了本《东江小白脱菜手册》，把岗位技能和容易犯的错误都讲得清清楚楚，帮新人少走弯路、快进步。这套培训体系可不得了，不管你在哪个阶段，都能找到适合自己的课程，阅读和成长是相辅相成的。 再看看华电国际深圳公司，他们也把读书当成大事儿来办。2016年他们就设立了职工书屋，藏书量突破了5000册，什么管理、技术、人文方面的书都有。同时还订阅了20多种报刊杂志，“读好报”也成了考核的一部分。为了让大家坚持下去，公司还组建了读书QQ群和微信群，每个月推荐一本好书给大家分享心得。 微信群里有90多个人呢，大家互相“打卡”，形成了线上共振。2018年又升级了一次，成立了100多人的读书会，还搞了亲子共读、青春领航这样的活动。每周五下午部门负责人带头领读政策、技术还有案例。 党建部还专门出台了《新闻宣传报道管理办法》，把写作成果和绩效挂钩起来。这样一来读得好、写得好的人都能拿到奖励。 从这两家公司的实践来看啊，阅读已经不是什么福利了，而是企业最核心的竞争力之一。 员工要是把书读进脑子、把感悟写进流程、把知识用成创新的话，企业就有了持续发展的底气。 以后咱们可以试试这么做：第一制度化，把阅读写进年度计划、月度考核里；第二场景化，书屋只是一个入口；第三社群化；第四成果化。 书就像是一盏灯啊，能照亮我们前行的路；书也像是一座桥啊，能连接起人与人之间的距离；书还是一面帆呢，能推动我们的人生之船。当更多企业把阅读做成系统工程时职场学习就不再是口号啦！