在大小兴安岭腹地，伊春市作为典型林区城市，长期面临地企管理交叉、服务半径过大等治理瓶颈。
随着全面停伐后城市转型加速，原有治理模式难以满足12万散居林场职工、24个混居社区的多元化需求，公共服务"最后一公里"问题尤为突出。
面对这一特殊市情，伊春市委社会工作部以党建为突破口，将组织体系纵向贯通至683个基础网格，横向联动32家驻市企业，创新建立"五级联动"责任链条。
在丰林县新青镇，每月举行的"小板凳议事会"已解决民生诉求217件，办结率达92%，其"说议办评"工作法被列为全省基层治理典型案例。
这种扁平化协商机制，使老旧小区改造等"硬骨头"事项通过民主协商取得突破，居民投诉量同比下降63%。
服务效能提升得益于"双轮驱动"策略。
一方面，全市组建247支"红色管家"队伍，累计为特殊群体提供代办服务1.2万次，嘉荫县尚志社区服务队更荣获"全国敬老文明号"。
另一方面，智慧治理平台整合27个部门数据资源，"码上减"小程序使问题平均处置时间从7天压缩至2.8天。
乌翠区通过"伊网通"APP的智能预警功能，成功处置独居老人突发情况37起，科技赋能让传统"铁脚板"工作法焕发新活力。
专家分析指出，伊春实践具有三重示范价值：其地企协同机制为资源型城市破解了"条块分割"难题；网格化治理将"枫桥经验"适配林区特色；智慧平台应用证明数字化转型可有效弥补偏远地区服务短板。
当前，该模式已在黑龙江省8个边境县市推广，相关经验被纳入国家发改委《资源型地区高质量发展典型案例》。
伊春市的基层治理创新实践表明，在资源型城市转型发展的新时代，只要坚持以党建为引领，创新组织体系、完善协商机制、优化服务方式、运用智慧手段，就能够有效应对复杂的治理挑战。
从"小板凳议事会"中的民主协商，到"红色代办管家"的贴心服务，再到"城市大脑"的智慧赋能，伊春用实际行动诠释了党建引领下基层治理的新境界。
这一探索不仅为伊春自身的高质量发展提供了有力支撑，也为其他资源型城市在新发展阶段推进基层治理现代化提供了有益借鉴和启示。