在那个阳光明媚的日子，也就是12月18日，京东健康在企业业务大会上亮出了2026年的作战计划，主题叫做“以力聚新，同心共健”。咱们国家的企业主们现在都开始明白，不能光给员工发东西吃，得把健康管理当成公司发展的核心，这方面需求一下子就猛增了，尤其是营养品和医疗器械这些东西。但这也带来了新问题，买东西的时候供应链太分散、不好用，而且还不够数字化。怎么把这些零散的需求整合起来，满足大家高质量的要求，这成了个大难题。京东健康这回就想通过优化供应链和场景运营，把好东西直接推送给客户。能做到这一步，主要有两方面的动力。一个是国家政策一直在推“健康中国”，逼着健康产业和企业福利融合在一起；另一个是老板们也越来越看重员工的健康，觉得这是提升组织效率的好办法。 具体数字很能说明问题。到了2025年，京东健康和企业合作的牌子超过了800个，销售额超过千万的就有20多个，过百万的有200多个。光政企采购这块，就有上百个细分领域的销量增长超过了100%。为了跟上市场的变化，京东健康这次定了三个方向：一个是打好“根基”，通过让货物自己找客户来提高满意度；第二个是“燎原”，把那些分散的需求聚合成大市场；第三个是“倍增”，提供一站式服务来和别人拉开差距。另外他们还联合了五家大品牌成立了一个联盟，准备一起搞大动作。京东集团在政企这块干了十多年了，服务的客户超过800万家，还包括3万多家大型企业，这对品牌商来说是个巨大的机会。 未来京东健康要和政企业务更紧密地合作，给大中小不同的公司提供定制化的服务。这种健康管理的深化不光是为了卖货，更是为了经济社会的高质量发展。通过升级战略和建生态圈，京东健康给健康产业和企业需求搭了座桥。展望未来，随着技术和供应链越来越强，这个市场还会继续释放潜力，给“健康中国”建设添把劲，也能帮企业把健康的基础打牢。