作为国有大型商业银行，工行临沂分行在2025年普惠金融工作中取得显著成效，这一成绩的取得并非偶然，而是源于战略定位的明确、组织体系的完善和创新机制的有效运作。
从组织推动层面看，该行将普惠金融工作上升为"一把手工程"，充分体现了对这一工作的高度重视。
通过成立专门领导小组、出台系统工作意见，确保普惠金融发展成为全行经营的内生需要而非外部要求。
党委班子会议、调研活动必谈普惠，纪委同步开展政治监督和专项监督，形成了纵向贯通、横向协同的推进机制。
同时，该行与融资担保公司、农业担保机构、农业农村部门等建立战略合作关系，搭建起服务普惠金融的完整体系。
在激励机制上，不断提升普惠金融在考核评价中的权重，加快小微分中心建设，建立了100余人的名单制客户经理队伍，为普惠业务发展提供了有力的人才支撑。
从产品创新层面看，该行立足临沂区域特点，打造了极具地方特色的金融服务体系。
针对开发区和产业园区，推出法人e抵、园区e贷、产业e贷等产品，普惠法人端贷款增量占比超过50%，贷款结构得到优化。
针对专精特新和科技型中小企业，依托科创e贷累计发放超30亿元。
针对个体工商户和小微业主，以新一代经营快贷为抓手，累计发放贷款超70亿元。
针对农户客群，"种植e贷""富农快贷""农担快贷"等涉农产品余额和增量稳居系统前三。
这些差异化、精准化的产品设计，有效满足了不同客群的融资需求。
从担保创新层面看，该行率先与省市重点担保机构签署战略合作协议，通过担保增信方式投放贷款近50亿元，同比多增10亿元。
与担保机构建立常态化联合运营机制，成功发放全省首笔农担快贷业务，实现了银担合作服务模式的创新突破。
同时，该行开展"一县一业、一行一品"行动，以智慧产业、生态农业为目标，创新推出"沂蒙惠商贷""大蒜贷"等近30个特色融资方案，累计发放贷款超10亿元，创新方案数量和金额连续两年排名系统内前三。
从服务下沉层面看，该行深刻把握普惠金融的政治性和人民性，积极探索普惠信贷零售化运营模式。
通过加速推进普惠业务下沉网点工作，开展"金融服务进市场""网点普惠PK赛"等活动，截至2025年末，网点营销贷款余额近200亿元，网均普惠贷款营销余额和增量稳居全省第一。
同时，充分发挥流动银行车的作用，创新金融服务方式，"走千家，入万户"，不断延伸普惠金融服务触角，为农户和小微企业提供全产品、全链条、一站式的优质金融服务体验。
这些举措的综合效应在数据上得到充分体现。
2025年末，该行普惠贷款余额258亿元，较年初增长超55亿元，在系统内稳居第二，在四大行中增量排名首次跃升至第一，创造了近年来的历史最高水平。
这一成绩充分说明，通过组织创新、产品创新、机制创新的有机结合，普惠金融可以实现高质量发展，既能满足国家战略需要，也能实现商业银行的可持续经营。
普惠金融的高质量发展，既是经济命题，也是民生考卷。
工行临沂分行的探索表明，唯有立足区域实际、创新服务模式，方能真正让金融活水润泽小微企业与乡村沃土。
这一案例的背后，是国有大行服务国家战略的担当，也为金融业支持实体经济提供了新范式。