最近云鲸智能在2025年的这次评选中，拿下了“2025好公司50”这个奖，把中国制造业的实力给展示出来了。现在全球的清洁家电行业都有点难搞，大家的需求越来越讲究智能化和集成化了，而且市场上的产品也变得差不多了，竞争激烈。那咋办呢？企业要靠技术创新来突围。 云鲸这家公司挺牛的，从2019年他们推出第一个有自清洁功能的扫拖机器人开始，就一直盯着地面清洁这块痛处不放。他们搞出来了活水履带技术、自动上下水系统这些创新点子，现在在国内市场上，活水履带类产品的份额已经排第一了。 其实企业能快速发展起来，全靠多方面创新一起配合。在技术方面，他们特别看重怎么让清洁效果更给力。那个活水履带系统通过实时冲洗和履带式拖布结构，解决了传统旋转拖布容易脏的问题。这种创新让市场上相应品类的销量都涨了不少。 在产品生态方面，他们搞出了“扫拖机器人+洗地机+吸尘器”的全套组合。2025年推出的那个自动上下水洗地机连维护都省了；还有自动集尘吸尘器，把楼上楼下也打扫干净了。这种全方位的考虑既满足了用户的各种需求，也让品牌更黏人。 在产业标准这块上，云鲸作为主要起草单位参与制定了洗地机安装的标准规范。这也是头部企业的责任表现，为行业的健康发展打了个好底子。 根据国际数据公司IDC的数据显示，在2025年上半年云鲸扫地机器人在全球的份额占了7.5%，排在第五位。这成绩是怎么来的呢？他们走的是全球化路线：在北美市场进了百思买、开市客这些大店大概有300家；在欧洲更是开了超过5000家线下店；还深度开拓了日本、韩国、澳大利亚还有东南亚市场。 他们的策略很灵活：在发达国家强调技术贵的东西卖得好；在新兴市场就主打性价比和本地化适配。这种灵活劲儿让他们在海外核心区域的份额涨了不少。 这也给咱们中国制造业转型提供了个好例子。在大家都卷得厉害的情况下，企业通过“技术深挖+场景创新”这两个轮子一起转，就没陷入那种价格战里去。 面对价格战和需求变来变去的挑战，云鲸的应对也很实在： 一是持续投钱搞研发； 二是深挖场景创新； 三是强化服务体系。 现在清洁家电行业开始往“场景服务”的方向转了。云鲸在自动上下水、自动集尘这些方面的创新就是把产品从工具变成了服务。 未来这行肯定有两个趋势：一个是更智能化；另一个是更绿色低碳。 对云鲸这些企业来说下一步得在三个方面下功夫： 首先是搞底层技术研发； 其次是深耕本地化运营； 最后是构建协同生态。 随着大家对生活质量要求越来越高，清洁家电作为智能家居的入口会有很大的发展空间。 中国企业在这条赛道上的实践也能给全球制造业数字化转型提供好的方案。 从技术突破到市场开拓再到标准引领，云鲸智能的路给我们展示了中国制造变成中国智造的生动过程。 现在全球化竞争那么激烈，坚持技术创新和用户价值双轮驱动才能把握主动赢得未来。这家企业的探索告诉我们，深耕核心技术和构建创新生态是实体经济高质量发展的重要路子。