郭峰在8月30日这天，为了给上饶经开区的企业解决发展中的难题，特意去了一线进行考察。李慧报道说，他第一站就奔进了艾芬达暖通、福事特液压和瑞达金属爱驰这些重点企业的车间里。郭峰直接走进车间、细看成品、听取汇报、询问需求，把这些企业的生产情况、研发进度、用工成本和物流效率都查了个遍。 他现场就对大家提出的难题拍板定案，需要多个部门配合的，直接建群来协调解决，“问题不过夜”成了当天办事的主基调。随后的座谈会上，郭峰再次强调了“工业挂帅、项目为王”，告诉大家“全生命周期服务”不能只是说说而已。 他要求经开区要发挥好“五人行”服务小组的作用，让企业遇到困难时能及时找到人处理和解决问题，真正把营商环境落实到细节和体验上。除了帮企业解决问题，他还建议各企业要练内功、抓创新，只有掌握了核心技术和把产品做得足够好，才能在未来竞争中走得更稳更远。 对于现场能解决的诉求全部当场给了回复；对于需要多个部门联动的问题，就建立“问题清单+责任清单+销号清单”来跟进。企业的代表觉得这种贴近的服务比什么优惠政策都管用得多。最后郭峰要求经开区要建立“回头看”机制，一周后打电话回访办结的事项，半月内书面跟踪跨部门的问题。 他指出“让企业只跑一次”不能作为终点，“让企业一次不跑”才是最终的目标。